李开复称：“现在我们更看重的应该还不是盈利，这个不是我们主要的目的。中国的市场相当大，还有很多我们可以提供产品、解决用户问题的空间。”

站稳脚跟的谷歌中国正在通过对中国本土互联网公司的投资，迅速地获得流量和市场。昨日，谷歌中国总裁李开复接受本报记者专访时说，谷歌在国内已投资、收购了5家公司，并和多家本土公司展开合作。不过他表示，现阶段谷歌更看重的并不是盈利，中国的搜索市场相当大，我们对中国市场很有耐心。

“选择合作并非迫不得已”

记者：要在中国获得成功，你必须了解中国人的口味、中国客户和中国人，这对美国公司来说是不是太困难了？

李开复：我们会努力做到搜索方面彻底本土化，一年前有人跟我说，他觉得我们的中文搜索有不满意的地方，或者是有些不人性化、排版不够精准、不符合中国的标准。今天来看我们已经做得非常好了。我们在跨国企业中也不是规模很大的一个，我们不可能花所有的精力去理解每一种款式的业务，但是，最大的业务、最强的业务还有唯一赚钱的业务就是搜索，我们非常幸运有这么多好的合作伙伴帮助我们整合搜索。

记者：像雅虎、微软一样，很多跨国公司在华独立发展的努力都失败了，你们和本土的伙伴大量进行合作，是否也是迫不得已？

李开复：当然不是。我们和雅虎不一样，弃权和合作毕竟是两种概念，我们采取多是合作的方式，并不是放弃。

记者：Google是否收购了天涯社区有60%的股份？入股天涯社区的联想和分众和Google三家公司，谁是更大的股东？

李开复：所谓这些消息肯定是错误的、属于恶意的，具体金额我们不能透露，当天涯上市的时候再谈吧！Google已经投资了4到5家，现在只公开的是迅雷和天涯两家，其他的几家到合适的时候我们就会公布。

记者：你们展开的这么多合作和收购其实就是花钱买流量？

李开复：当我们的搜索量提升之后，我们确实可以得到更高的营业额。但是，炒流量的看法我们相当不认可，我们重视的是搜索量而不是流量，我们认为流量有高质量的流量，有低质量的流量，搜索会点击广告，广告会带来收入，我们不认为流量跟广告有关系。

记者：在你的“四步”计划中，去年你的主要精力在于招募人才，那现在进展到哪一阶段？主要是推出产品还是提升销售量？

李开复：我们的四步计划分别是人才、产品、搜索量、营收，目前展开的合作属于第二步。其实我们同时在做这四个阶段的事情，主要精力集中在前三步，盈利也在做，现在我们更看重的应该还不是盈利，这个不是我们主要的目的。中国的市场相当大，还有很多我们可以提供产品、解决用户问题的空间。

“我们在中国开始找到感觉”

记者：您觉得Google在中国开始找到感觉了吗？

李开复：其实我们的战略方向一直没有改变，我们进入中国，首先要建立一个相当强大的团队。其次是我们要有很多的异业公司与我们合作，向本土公司学习。第三是把握好整个搜索方向。第四是我们要很有耐心，能够在中国用非常本地化的方式运营我们的公司。这几点从来没有任何动摇，刚来中国的时候，谷歌可能还没有决定要自己做产品还是和别人合作，你可以说现在我们找到了感觉，但我们整体的方向和战略从来没有改变。

记者：这一年半您觉得改变最大的是什么？

李开复：改变最大的事就是展开如此多的合作，我们和其他合作伙伴一年之前就开始酝酿，比如和天涯社区，是先结婚（注资）后恋爱（合作），不知道的人说我们在找感觉，知道了就不会这么说了。

记者：有没有从百度高薪挖很多的员工？听说录取率只有千分之一？

李开复：均没有。我们招聘网站有很多的工作在进行。现在Google中国有四五百人，还在增长。与竞争对手同行比较的话，我们的薪酬是非常有竞争力的，可能很多人听说Google面试复杂，都不敢来了。</FOUNDER-CONTENT>