康盛创想CEO戴志康做客腾讯科技总裁俱乐部

【主持人】潘总这边呢？之前为什么有很好的前瞻性，说我的概念里、模式里一开始就需要开源，还是站在像戴志康的“肩膀”上？将来维客要怎么盈利呢？

【潘海东】勿庸置疑，志康一直是我们学习的对象。他刚才讲过了以前不开源，做专有软件，后来开源之后，从效益等各个方面有非常好的回报，所以他们也给我们增强了信心，坚定了我们把这条路走下去的信心。这是一个非常好的事情。

开源对我们来讲是一个战略性的安排，我们这些人有一个朴素的理想、一个朴素的东西在指导着我们，只要这个产品做的好、是用户需要的就不去愁能不能赚到钱。我们看Google的创始人讲的这句话，我不知道搜索引擎怎么挣钱，但是只要这个事情做的好用户最后一定会有，会有越来越多的用户来用它。在指导我们的战略安排上这是一个非常重要的事情。

还有一点也很重要，我们这个团队对国外的很多东西掌握的比较清楚一些，包括国外开源的情况是怎样的，他们拿的风险投资情况是怎样的、以后的发展是什么样的状态，我们比较了解。毕竟欧美的发展路径，相当于他们是小白鼠，现在美国人民或者是欧洲人民那里饲养，最后证明这个概念是可以行得通的，就拿到中国来，当然会做很多本地化的、适合中国市场国情的。这样做了以后必然会成功的。

有一个简单数据，2001年到2006年，在美国这个市场上专门做开源的融到的风险投资大概是6亿美金，平均一个融资是1100万美金，对比的话06年比01年增加了6倍。这样也可以看得出来，开源的事情，在美国互联网市场、软件市场上的发展势头是非常强劲的。主要是这三方面的考虑，总结一下盈利模式的事情，志康带大家已经走出了一条坚实的路，应该说是阳光大道了，我们向志康多学习一些经验，前途应该是比较光明的。

【主持人】去年陆陆续续也有不少Web2.0的企业宣布开源，包括像周伯通、lava-lava等等，有分析就会指出他们开源实际上也是为了预防Web2.0寒冬，是被迫的。你们认为呢？当然这个问题可以PK一下。

【戴志康】我觉得有可能就是被迫的。你要选择开源这条路其实是一个长跑。其实我在很早很早时（99年）就关注开源了，那时大家感觉开源是美国某些激进分子的口号，黑客写的文字都是很怪的文字，开源搞的好像也是类似的事，现在来讲开源能够有这么大的生命力最终取决于这些商业公司为它投入了很多东西。比如在Linux领域有各种各样的Linux公司，像Redhat等等，在中国也有，这是厂商层面的用Linux来获利的。之前我还介绍一个朋友到英特尔的开源部门任职，英特尔雇佣了很多开源工程师为各种各样的开源社区做贡献。他其实是不干英特尔的事，但是英特尔给他发工资。所以在国外的情况来看，开源绝对不是少数人的口号性的东西，已经落到真真切切的商业范畴了，就是为商业服务的。

有些软件原来不开源的，现在开源了，任何一种决定都会有各种各样的因素，但是想要通过开源来尽可能地少花市场成本、少花市场费用，获得更大用户量的积累，我估计这是所有人最根本的一个出发点。不管是lava-lava还是周伯通还是其他开源软件都是为了这个，你说是被迫的，我觉得主要还是想省点儿市场费用。

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