华尔街是搜狐的敌人？

　　从资本运作角度看，张朝阳的另一个“敌人”是华尔街的投资人。搜狐的股票一下降，张朝阳就出来喊冤，称“华尔街不了解中国”。在他的说法中，“华尔街的分析家们从来不会从企业竞争力和均衡发展的角度去看问题，他们身边的亲人、朋友、同事、街坊邻居都不了解中国，他们的日常生活中也接触不到反映中国互联网的事情，怎么会了解中国？”

　　“我们不能随着华尔街的指挥棒转”，当张朝阳不断地用这句说辞为自己辩解时，人们善意地理解为这是他在高压力下的一种失常举动。再优秀的运动员，在奥运赛场上都可能产生动作变形，因为压力过大。张朝阳本人就是一种有着比较强的内心冲突的敏感个性的人，华尔街的持续批评，难免不让他产生“动作变形”，或者说出一些“失去理智的话”。

　　搜狐作为一家美国上市公司，华尔街的投资者就是他的股东们，不想听股东的话，股东们当然有权不再持有它。业内人士评价说：“三年前说华尔街不懂中国，那是可以理解的理由。今天再谈华尔街不懂中国，就成为一种借口。”或者说华尔街专门“欺负”张朝阳，那就未免说大了，因为搜狐在华尔街上毕竟只是一个小公司。

　　搜狐的敌人也许就是自己

　　早在2001年，张朝阳就对媒体表白：“搜狐有我本人作出的相当大的贡献，也需要我来带领着搜狐一步步实现自己的目标，而搜狐对我自己来说也是一份巨大的精神财产。我与搜狐是相互需要相互依赖的关系，彼此都不会轻易选择放弃。”他还用微软、戴尔的例子来作比较，说明由创始人一直把公司带大会更好。

　　搜狐走到今天，对于张朝阳个人而言，是“超越了他的理想”：搜狐把他送上了富豪排行榜，让他成为了社会名流，帮助他完成了原始积累，让他过上了一种他设想中的“从容的生活”。这些都是他“在最初回国创业时没有想到过的”。

　　但是，搜狐不仅仅是张朝阳自己的，它也不仅是那些拥有或多或少的搜狐股票的股东们的，更重要的是它已经成为中国互联网的一面旗帜，成为中国互联网的一种符号。曾经中国的“三大门户”之一呀！在网络低迷的日子里，多少中国人的心跟着它的股价一起在华尔街的股市里起伏？

　　同场赛跑，搜狐被同时出发的新浪与网易甩下，又被后来者追上，这既不怨对手太强大，也不怨裁判不公平，要怨只能怨张朝阳作为一个领导者，是否尽到了做一个领袖人物的责任。他带领搜狐走到了今天，但是他应该反省一下，他是否还有能力带领搜狐走到明天？没错，张朝阳是搜狐之父，但是当孩子已经长大，它就该属于社会，而不会永远属于某个人。

　　互联网推崇的是创新力。这是一个最要求创新力的时代，盛大也好，腾讯也好，这些后起新星们，哪一个不是因为创新而成功？而搜狐自创立之日起就没有个性，没有创新。有人说：“跟随战略，在互联网上就是‘乌龟’战略。”即使搜狐花再多的现金去收购技术，它不从骨子里改造它的文化，依然不会有强的创新技术。

　　张朝阳的长处是不断去作秀，吸引眼球，但是今天搜狐缺的已经不再是品牌知名度，而是品牌的美誉度和产品的核心竞争力。他近乎杂耍式的一系列作秀行为，能为搜狐带来它所亟需提高的短板吗？对于现在的搜狐，张朝阳最迫切的任务不是作秀，而是做功课：补上技术的短板，补上管理的短板，寻找新的赢利模式，进行有竞争力的战略投资行为。

　　李嘉诚曾说过：永远不要和你的企业谈恋爱。生意是生意，个人是个人。当张朝阳一再声称“我不会卖了搜狐”时，他不仅是不理智的，也不再是一个真正的生意人。他把自己和搜狐混为了一体。当他一再以“打嘴仗”的姿态出现在公众面前时，人们看到的不是他的反省与自责，而是一种狡辩，这反而更暴露了他的不自信。

　　也许，当张朝阳不再是年轻气盛，不再是怨天尤人，当他真正踏下心来想一想，他该为搜狐做什么时，他也许会承认，正是他自己，成为了搜狐发展的敌人。

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