他如何才能让他和他领导下的搜狐“笑到最后”？当他一次次执着地表白“决不会出卖搜狐……三年后搜狐旗帜不倒”，人们其实更关心：他如何努力才能使得搜狐的“红旗不倒”？

　　或者，为了搜狐的明天，张朝阳有一天会离开搜狐吗？谁会是替代他的最佳人选呢？离开搜狐的张朝阳将会何去何从呢？ 。

    谁是搜狐真正的“敌人”？

　　张朝阳带领搜狐走到了今天，但是他应该反省一下，他是否还有能力带领搜狐走到明天？

　　新浪？网易？TOM在线？谁是搜狐的敌人？

　　从业务模式上看，搜狐的“敌人”可真不少。曾经的旧“三大门户”中的对手新浪、网易还没摆平，新的“三小”盛大、TOM在线、腾讯等又悄悄地赶上来了。

　　自从互联网企业找到自己的赢利模式之后，广告、无线、网游、电子商务四大业务逐渐成为网络企业的“安命立身”之本，作为门户网的搜狐在这四块业务上都有涉足。从乐观的角度看，这正是张朝阳所追求的“均衡的多元化战略”，但是，从消极的方面看，四面出击，八面受敌，搜狐处处面临强劲对手。

　　首先看网络广告。显然，这块相对成熟的业务是所有门户都在争夺的焦点。从去年第三季度各网络公司发布的季度财报上看到，新浪在第三季度的广告营收为1850万美元，网易广告业务净收入达到560万美元，搜狐广告收入为1550万美元。从数字上看，搜狐的广告收入排在新浪之后，网易之前，但是网易的游戏收入是搜狐无法抗衡的。虽然张朝阳曾对媒体夸口，“明年（指：2005年）搜狐将是网络广告的老大”，但是，作为门户吸引眼球的根本，搜狐的内容建设如果没有特别的亮点，很难相信“老大”的说法不是自说自话。而最可怕的是TOM在线、腾讯等的内容都已经赶上来了。

　　2004年8月，搜狐高调推出了搜狗，但是，在搜索领域中，雅虎、GOOGLE，还有百度、中搜等，无论从知名度，还是技术实力，都在搜狐之上。

　　网络游戏是搜狐寄希望的另一“制胜法宝”，2003年推出了《骑士online》，但市场反映平平，2004年又重拳推出《刀剑》，依然不见太多的反响。2003年底张朝阳花重金收购了17173.com游戏网站，但至少在现阶段还未看到明显的回报。盛大、九城、网易、光通，甚至还有金山，这些都是网络玩家们熟知的名字，搜狐肯定是排在他们之后的。

　　无线增值业务是张朝阳的“痛”。他花了近60万在珠穆朗玛上发短信，又花了数百万推“彩信小姐”，为无线业务没少造声势，但中国移动一纸通告，使得这些投入全是为他人作了嫁衣裳，便宜了TOM在线和掌上灵通等无线家族。尽管处罚期只有一年，但“人间方一年，网上已数载”，谁敢保证一年后，无线市场不是“物是人非”，换了天地呢？

　　电子商务中，不必菲薄“搜狐商城”的优劣，但起码人们更熟悉的是当当、卓越、阿里巴巴等专业的电子商务网站。

　　左看右看，上看下看，搜狐“招招会”却无“一招鲜”。要想成为某一领域的老大，搜狐必须打败排在它前面的那些“对手”。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页