“作秀”掩盖下的双重性格

　　尽管张朝阳经常出现在各种公众场合，也常常表现出很乐意接受媒体采访，但是，随着他在聚光灯下站得越久，他那掩盖在“作秀”外套下的性格的双重性暴露得越明显。

　　和很多上世纪六十年代生人的青年类似，他们在传统的儒家文化思想浸染下长大，中国文化要求男人“齐家治国平天下”，都有很强的使命感，对组织、对国家有很多的责任，“一辈子要出人头地，压力从几岁就开始了”。可是到了美国，他突然发现“人活着不是为了认可，为了成就，为了光宗耀祖，而是为了快乐，为了健康，为了生活得有品质。”双重价值观主导下，张开始很张扬地反叛，“（在美国时）我在银行里从没有存款，买敞篷车，开车路过商店时要来个急停掉头，进去买一副墨镜戴上……穿衣服一定要穿POLO，甚至梳过马尾。那时我希望过cool的生活。”

　　骨子里的张朝阳是一个兼具悲观主义与理想主义色彩的人，为了证明“我行”，为了打破自己内心的不安与恐惧，张有意无意地制造了“两个张朝阳”：一个他是强悍的、年轻的、时尚的，而另一个他是内向的、木讷的；一个他是开放的、透明的，而另一个他封闭的、不被外人所知的；一个他要追求“快乐与从容的生活”，另一个他天天生活在“诚惶诚恐”中……作秀，似乎已经成为他一种转移公众注意力、释放自我压力的“武器”，成为他一种“扛”的方式。

　　张朝阳，还能扛多久？

　　互联网的残酷就在于，它永远只承认第一，而不承认第二。

　　虽然，“用心沟通与小心防患”曾经让张朝阳一次次化解了来自董事会的“换将压力”。曾经并列的三大“数字青年”丁磊退到幕后了，王志东被资本的力量“拿下了”，惟有张朝阳顶住“内忧外患”的压力，一直扛到了今天。但是，历史似乎总要重演，或者是“树欲静而风不止”，或者说，搜狐的危机从来就没有真正化解过。

　　作为曾经和新浪、网易等并列的三大门户，从各大网站发布的2004年第三季度财报看，搜狐第三季度收入为2590万美元，比之新浪的5250万美元、网易的2880万美元和TOM在线的3140万美元，搜狐的表现并不出色。从股票市场的表现上看，也许搜狐已经退出去了第一梯队的行列，而和E龙、空中网等“小后生们”站在了一起。

　　这一切是怎样造成的？真的是如张朝阳所抱怨的“华尔街不懂中国”？

　　和讯网CEO谢文分析说，没有自己的核心技术与核心竞争力，是搜狐危机的真正根源。搜狐从成立之日，就一直是一个模仿者与跟风者。做内容，它一直在学新浪；做搜索，它不及雅虎以及GOOLE；做游戏，它赶不上网易，更别提盛大；电子商务，更是有名无实；打造成所谓的时尚品牌，它又不如腾讯的社区有活力……“模仿的代价最小，因为其不必付出探索和失败的代价，但模仿的代价也最大，因为靠模仿永远成不了老大，永远也不会有机会超越老大。”评论员说。

　　大学时代的张朝阳喜欢骑着自行车，偷偷地猛然加速，一下子超过同行者，然后调转车头，望着从后头赶来的同学们，得意地笑。今天，这一幕还能重演吗？张朝阳和他的搜狐，还有后来居上的可能吗？

　　“中国互联网企业被中国用户接受和被美国资本市场接受，这是两回事。”“我们不会跟着华尔街的指挥棒转，我们要考虑公司三五年后的竞争力。产品、技术、公司的文化和凝聚力、有战斗力的团队，这些是三五年之内能否笑到最后，成为最成功的互联网企业的保证。”在1月5日中国大饭店的“2005·中国新视角”搜狐高峰论坛上，他再一次表达了他对搜狐未来的信心。

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