刘保华对话方纯松

作者：佚名文章来源：中计在线更新时间：2007-12-7 21:36:12

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刘保华：我们请出第四位对话人物，他是海尔信息科技的方纯松。

方纯松：我们先看一下两个关健词：整合和进取。在整合方面，首先我们了解到海尔电脑整个团队来自五湖四海，人才各有特色，如何整合是一个问题。其次，海尔的成功也是得益于对上下游产业链非常有效的整合。请你谈谈海尔电脑是如何在这两方面实现整合的？

    方纯松：企业整合的关键是人才的整合。我想用三个版本来总结海尔的发展：第一个是1.0版本，即用以海尔家电的优势来做PC产品，事实证明最终失败了。第二个版本是2.0版本，即完全将海尔IT交给职业经理人操作，这条路最后也失败了。而第三个版本3.0版本，则是通过创新、激情和专业IT，进行1000天再造。我们将之总结为“1+1+N”，第一，要有一个熟知海尔流程的富有激情的领导者；第二，要找一个能帮助我们实现目标且具备专业素质的专家；第三，要有具备激情和共同目标且具有责任感的团队。很好地实现了人才整合，其他整合都会迎刃而解。

    刘保华：这一思路贯彻了一个原则，即进行外向型的合作，海尔用实践经验给我们总结出了这一精髓。第二个词是进取，我们了解到2007年是海尔电脑发展的第三年，能够破解以下海尔保持高速成长态势的进取秘笈？

    方纯松：首先，不在进取中成就自我，就在不进取中消亡自我，如果不进取我们就不可能获得任何成就。其次，海尔电脑之所以进取是因为我们有一个非常有目标、有激情并且能创造资源的团队。我想这里借用办公室员工自己撰写的几条标语：第一，只有目标没有借口，也就是说所有员工都必须认同这个目标，并且为这个目标而努力，不能用任何理由和借口阻碍目标的实现。第二，宁做第一活一天，不做第二活千年。如果我们在全国做不了第一，能不能在区域做第一；如果在区域做不了第一，能不能在这个商场做第一；如果不在商场里做第一，能不能在这一天做第一。第三，有条件的上，没有条件也要上。对于海尔电脑来说，很多资源需要创造整合，我们这个团队的目标是为了保证整个海尔电脑在不断进取中实现自身价值的提高。

    刘保华：最后请方总用一句话诠释一下企业及企业家精神。

    方纯松：10月28日，海尔电脑运营总部搬到北京，在整个过程中，有一句话让我们每个人很感动，即面对强大的对手，明知道自己不行，哪怕倒下也要化做一座山、一片海。

    刘保华：非常受鼓舞，谢谢方总。

责任编辑：罗提

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