刘保华对话童国华

作者：佚名文章来源：中计在线更新时间：2007-12-7 21:28:59

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刘保华：我们请出第三位年度经济人物——烽火科技的童总。
    我们先看看给童总定的两个关健词：创新与责任。我们先说第一个关健词——创新。大家知道通信行业是一个技术壁垒很高的行业，技术创新作为一个法宝是企业永远的追求。同时，我们也知道烽火科技是全资国有公司，中国企业在成长过程中的制度创新也同样重要。我想问一下，面对技术创新与制度创新的双重挑战时，烽火科技如何走出自己的特色之路。
    童国华：我想简单回顾一下烽火科技的发展历程：上个世纪70年代中期，我们建立了中国的光通信，从事光通信技术的研究与开发；2000年，我们由一个事业单位转变为了一个企业，面临着体制创新的变革。在整个过程中，我们也为中国的光通信事业作出了很大贡献，每一个技术、每一个光通信的技术突破都由我们率先实现，中国光通信的今天也是武汉院的科技工作者不断创新的结果。
    目前，在光纤光缆光电子器件和系统方面，光通信是我国与国际高新技术相比差距最小的领域，特别是我们三超的技术——超大规模、超大容量、超大距离，目前位居世界前列的。超大规模是指在头发丝粗细的光纤中实现8000万人的通话，我们所做的FTDH等产品在世界上也属于领先地位，这些技术创新使得武汉院从单一的科研院所成为一个企业。但是2000年以来，我们面临的更大创新是体制创新，在由事业单位变为国有企业的过程中，我们必须从体制和运行机制上进行变革，不断推动企业的发展。
    这些年来，虽然在邮电研究院层面我们属于国资企业，但我们九个子公司中有烽火科技上市公司，还有跟国外合资的公司，还有引入的员工股和外来的投资者以改善我们的股份制公司。多元化的发展战略促进了我们的企业不断发展和进步，使得我们的体制和机制得到不断完善。下一步我们还将根据十七大的要求，在加强国有企业体制机制改革，充分发挥国有企业在国民经济发展当中的活力、影响力和带动力，使我们的企业得到又好又快的发展。

    刘保华：第二个关键词是责任，作为成功企业家，你如何理解企业家所肩负的责任？
    童国华：责任确实很沉重。作为国有企业的负责人，作为一个由国资委监管企业的党委书记，这份责任确实是沉甸甸的，而这份责任对作为科研院所转制而来的企业更为沉重。作为一个科研院所，作为一个国企，我们必须对国家负责，同时作为一个企业，我们必须不断创造利润和效益，对股东负责，并不断规划企业的未来和发展，对企业可持续、可协调的发展负责。在企业发展的同时，我们也希望员工收益和福利随着企业发展同步增长，对员工负责。作为一个企业的负责人，我们还要承担社会责任，要节能减排、要强化环境保护意识，要对国家信息化建设、创新型国家建设承担一定的责任。这些责任确实都很沉重，但是正是因为我们肩负了这些责任，也肩负了这些使命，同时也使我们有奋发上进的动力。我们这些国企负责人应该做的是肩负这些责任，让企业走得更好更快。谢谢。

    刘保华：最后用一句话总结一下企业崛起的关键所在。

    童国华：不断地变革、持续的技术创新和管理体制的创新是企业崛起的动力。

    刘保华：谢谢童总。

责任编辑：罗提

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