刚刚当选2006年信息产业年度经济新锐的万普世纪总裁黄波在会后,畅谈了万普世纪的发展道路以及将来的发展规划,并且作为80后(25岁)创业成功人士之一,他对年轻一代的创业人士给出了自己的意见和建议.

提问：公司已经找到了适合自己发展的路？

黄波：我们的路是非常清晰的，但清晰里很多主要靠我们一系列的平台服务作为支撑。因为市场在变，新的模式会不断出来，以后如果市场变了，我们也会出更新的模式或者更新的产品，随着产业的发展和企业的需求发展，我们必须跟进，始终找到产业的位置，成为一个柱子。

提问：以后重点关注的一个点会是什么？
黄波：是投入的重点，我们会把更多的精力和资金投入里面培育这个市场，其他业务是上轨道的，很清晰了，只要接着往前走，逐渐做一些优化。我们需要大量的投入，做精、做细，在成长期我们谈的比较多，WAPS的联盟不能说，都是最大的，但我们要做一些推广和改进。

提问：预期是怎样？
黄波：不好说，最重要获得市场和合作伙伴的认可，我们自己说了不算。也许再过半年，很多客户都说我就用万普世纪的平台，但现阶段还不敢这样说，我们要踏踏实实把事情做好。

提问：2007年的计划有比较明确的目标么？

黄波：2007年是整个无线互联网的快速发展期，也是广告市场的导入期，也是无线电子商务的起步阶段。这一年万普世纪要在这里紧跟产业发展步伐，随着技术的升级到服务的升级，一方面要把现阶段的业务做精做细，另外对新型的市场点我们也有非常多的考虑，包括企业的无线信息化。现阶段还是处在个人娱乐，但最终会出现很多企业的无线应用。举个例子，假如我是一个中大恒基，假如是爱家这样的公司销售人员，可能会随时随地想查公司的数据，我知道双安的公寓房主姓名、房子多大，他没办法记在脑子里，通过手机上网就可以了解，很多领导也可以在外审批，我现在通过看服务器的运行情况，这些都是无线应用，这会成长为比较大的产业。
   
    提问：05年咱们公司建立，今年2006年，明年2007年，感觉万普世纪已经不是一个刚刚起步的公司状态，而是运营、产品线已经基本成熟。可以说咱们公司已经到达了成长期或者成熟期的状态？我想知道07年对本身公司的推广有什么计划？怎么把自己的公司牌子打起来？
   
    黄波：万普世纪致力于成为一家受行业尊重的企业，首先万普世纪的服务一定是好的服务，万普世纪的产品一定是好的产品，我们要对产业发展提供更大的支持，对于自身的品牌推广来说，我们要把更好的服务品牌推广出去，把更好的产品推广出去，这就是07年最主要的目标。

提问：如果为后来的想创业的年轻人提建议你会怎么提？
   
    黄波：我刚才有一点说，做事情要掌握先动优势，特别是年轻人，如果是上市公司、大企业无所谓，对于年轻人一定要掌握先动优势，找到市场的空隙，趁“需”而入，这个需是需求的需，这个市场产业链足够大，总会有一些有需求的，或虚弱的地方，你可以进入，而且要把你的力量集中在一个点上，解决一个问题然后去拓展。很多年轻人一开始规划的蓝图就很大，很难突破。应该要集中精力做好一件事情，如果能做好第一件事情，后续的事情就会做好，把有限的精力、人力放在一个点上，越小越好，才能获得资本市场的认可。