其实所有的成功人物站在这儿的时候，都要面对大家的提问和挑战，我在这儿也跟大家公布一下，刘伟手底下的员工对他自己是怎么评价的，我来念一下。说，刘伟管企业的时候叫十分严谨、极度吝啬。刘伟待员工的时候叫十分严格，极度大方。

所以我们第一个问题就请问刘总对这样一个评价你自己承认不承认？

刘伟：我想中国计算机报的这个调查还是很准确的。我想这跟我们公司的经营理念有一个很大的一致。我们有很多大型的企业是国营企业，佳都国际作为一家本土化的民营科技企业，我们能够发展到今天，当然在六年前我们旗下最大的公司在新加坡上市变成一家公众公司，也就是佳杰科技有限公司，从92年到现在我们总体的发展是利用我们自己更多自己的才干发展我们自己的企业，作为一家新加坡上市公司可能今天我们的股东已经不一样，但在这个过程中我们有一个很好的理念，就是“共同进步、共享丰盛”。

我们并不能说我们是最好的企业，但我们可以说我们是白手兴家，起步的时候我们7个大学生，而现在在亚洲我们有2000多个员工，很多人都跟我们一起分享了企业不断成长和发展、上市的时候他们得到了更好的回报。我想如果不是我们自己极度的控制自己、剥削自己的欲望我们很难享受到我们现有的成果。

刘　伟
佳杰董事会主席、广州佳都集团有限公司董事会主席

卢山：跟大家透露一下刘总每月开的工资是多少，刘总每月工资是一块钱，那么当刘总你每月只拿一块钱工资的时候，你所需要的费用从哪里出？

刘伟：我可能在上市公司可能拿一块钱，当然还有其它的收入，要不我也不可能从广州飞过来，为什么我当时选择拿一块钱工资？我看到我们很多的同事，在我们的成长过程里面我们付出了很多，但是我们很多同事他们的实战经验非常丰富，我们在自己的企业也很特别，在过去15年的成长过程中，大部分的员工都没有离开，特别是高层管理团队都没有离开公司，一起奋斗到今天，我们今天面临的合作伙伴和竞争对手基本上都是跨国企业，那么我们怎么能够使他们一起在分享公司成长经验的过程中有更好的知识呢？在佳杰科技中国公司中，我们每年选择几位高层员工在亚洲几所最好的大学攻读EMBA大学。

卢山：同样请刘总选择自己的题目。

刘伟：挥霍与节省。

卢山：企业在承担自己的社会责任的时候，如何调动适度的资源，其实是一个特别难以判断的问题。如果企业自不量力拿出过多的资源区做社会公益责任，会给企业带来灭顶之灾，所以我们想请刘总来回答一下，在这个社会公益责任承担的时候，企业的资源怎么来保持一个适度？不会被投资人说是挥霍，同时又不会社会职责说过于的节省或吝啬。

刘伟：我想我回答这个问题还是一个比较难决定的一个角色，因为我今天在董事会只是做董事长，我也没有在做CEO，所以我更多的是在作为个投资人的身份，代表买我们股票的这些投资者来拷问我们的经营团队，但我自己也是卸任了CEO的工作，我也做了十几年CEO的工作，我想特别是对民营企业这是个非常好的课题，我记得我们成长的时候我们很多竞争伙伴最终都已经消失，并不是说他们成长的很慢，在中国过去20年有很好的成长空间，每一个企业的机会都很多，所以在中国很特别的现象，倒闭的很多企业不是没有业务做，是生意比一天大，最后无限制膨胀，所以在中国来讲对于一个企业家怎么样来控制好自己的欲望，专著在自己的核心产业上成长，对中国的企业家是一个更大的挑战，所以我觉得节省对于企业来讲是一个资源投入专著在你专著的领域里面。

卢山：鲜花送给谁？

刘伟：送给我们的同事，如果能够走到今天我觉得我真的是非常感谢我们一起共同成长的同事，谢谢！

卢朝霞：捐了500块钱，我们也在想员工是企业大家庭的一员，员工的家属也是我们企业大家庭的一员，这个员工才一年零4个月的工龄肯定没有钱来做这个事情，所以我就在公司里面倡导所有的员工来为这个员工捐钱，一共大概捐了30多万，也非常高兴告诉大家，这个员工的女朋友经过选择骨髓移植已经成功，而且这个员工没有抛弃他的女朋友，在她病中举行了婚礼，这是件非常感人的事情。

东软为什么要做这件事呢？因为一个企业，企业的“企”字，人为首，去掉这个人这个人啥都没有，一个企业首先一定要关注员工，没有员工谈不上社会责任，这是我的一个想法。

卢山：谢谢卢老师！也相信正是他们的这种挚爱带给了员工的家庭般的温暖。我也知道卢老师不仅仅在企业内部倡导和谐，在产业链，在跟自己上下游的合作伙伴在发展的过程中也提出了一个和谐的理念，那就是解决方案的融合之道，谈到融合，一定会想到的是，融合是我们每一个人追求的理想，但我想请问卢老师的问题是，在合作的过程中，如果遇到不和谐的情况您会怎么办？

卢朝霞：是这样的，融合是产业全球化的趋势，我们融合第一个是我们东软和客户的融合，第二个是跟合作伙伴的融合，第三个是公司内部里面不行业线的融合。当然在这个行业中肯定会出现不和谐的局面，碰到这种情况我们第一件事情就是要沟通，大家要沟通、要讲到底是为什么，通过沟通建立一个双赢和共赢的目标，目标一致定下来这个计划，把这个不和谐的因素去掉。

卢山：其实沟通是法宝，但是也有失灵的时候，现在厂商不和谐的因素再一次出现了，卢老师刚才说她要选择的关键字已经被选走了，这个时候沟通已经无效。那再请您选一个。

卢朝霞
东软软件股份有限公司高级副总裁兼运营总监

卢朝霞：面子与前提。为什么是这个呢？今天的主题是“企业社会责任”，我想肯定是这样的，有的是你要面子，你还得有前提，比如你这个企业捐了很多款，那么你这个企业本身是不盈利的，那么你这个企业就不能要面子，前提是你企业里要有利润。

我要问你一个问题，这个花有多少朵，我能不能把这个花送给很多人我要送的人？这个花我想送给几个人，第一个是东软成立15年能就这么大的发展，首先要感谢政府给我们这么好的环境，楼部长和各位领导对我们东软支持是非常大的，没有政府的支持没有东软的今天，所以我要把这束花的一部分送给楼部长代表的信息产业部。

第二，我想给我的客户，因为东软的发展没有客户是不行的，因为客户是我们的衣食父母，给了我们发展的机会，给了我们信任和长期的支持，在座的海尔正好是我们风云合作了11年的客户，所以我想把这束花的一部分给以海尔为代表的客户。

第三，我们一定要和我们的合作伙伴，刚才说浪费，最大的浪费是人才浪费、知识浪费，所以我想把这个花送给我们的合作伙伴，这里有个代表是诺基亚的何总。

第四，我应该感谢东软，感谢东软给我这样一个机会使我从一个老师变成一个企业的高管，没有东软就没有我的今天，所以我想把一部分要送给我们的公司，我们公司也有代表，我们市场部部长在这边，送给我们的部长。

第五，我要这束花的一部分送给我家人，我最短的时间出差是6个月，最长的时间出差时间是10多个月，没有家人的支持是不可以的，所以我要把鲜花送给我的家里。

卢山：我们再次观看大屏幕，接下来经济人物他是，江苏新潮科技集团有限公司总裁王新潮，有请王总！

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