据台湾媒体报道，8月27日晚上，宏碁集团董事长王振堂宣布，宏碁将花7.1亿美元并购全美第四大PC厂商Gateway，稳稳站上全球第三大PC宝座，引发全球关注。风光宣布这么大的并购案，没想到外资法人却纷纷看衰，开始大卖宏碁股票，连续二天跌停，让宏碁市值减50亿元，随之而来的负面评价，让王振堂承受莫大压力。

王振堂面对外界排山倒海般的批评，勇于沟通，也坦然面对。但他内心对这桩并购案抱着“只许成功、不准失败”的期待，此案就像一场“世纪豪赌”，王振堂不但赌上自己一生的信誉，也赌上宏碁未来的命运。

王振堂是宏碁创办人施振荣的爱将，王振堂具有专业经理人的特质，个性保守、低调、稳扎稳打，经营事业讲究专注、简单、获利，2005年接掌宏碁董事长以来，强调精准的执行力，为宏碁赢得全球第四大PC品牌宝座。

今年53岁的王振堂，1981年进入宏碁科技工作，低调、讲究实际，不做没有把握的事，1990年开始担任宏碁科技总经理，从没有让公司赔过钱，深深获得施振荣赏识，一路提拔。

2005年接掌董事长时，他坚持“绝对不碰并购”；俟宏碁挤进全球前四大品牌时，他改口说“可以考虑并购”；今年第一季登上全球第三大PC时，他修正为“并购金额不大、规模不大的公司”。

如今，王振堂却一口气花7.1亿美元，买下全美第四大PC厂商Gateway，并购手笔之大，超越宏碁集团创办人施振荣，不但一改他过去“保守”的形象，更让外界惊讶，频频打探“JT（王振堂的英文名字）真的赌上了吗？”

没错，JT押注赌上了，而且要赌一场不会输的世纪并购案。

王振堂说：“宏碁正站在十字路口上，不进入美国主流市场，就要被边缘化，宏碁不要被边缘化，就要勇敢踏出一大步。”并购Gateway代表的意义就是，宏碁宣示进入主战场的决心与勇气，也代表并购时刻，已经到了现在不做就会后悔的转捩点。

王振堂承认，过去的并购经验，让外界有“整合不易成功”的印象，但是，现在的宏碁不一样，并购Gateway没有文化融合的争议，也没有核心竞争力削弱的疑虑，至于由单一品牌（ACER）变成多品牌（Packard Bell、Gateway及eMa-chines）的管理问题，风险不大，而且技术、产品、通路和技术都可以支援，成长的机会非常大。

一向要求打胜仗的王振堂，2005年发动宏碁抢攻全球前五大PC品牌时，曾经告诉员工，“不要告诉我不公平，只要告诉我会不会赢”。如今王振堂要告诉所有投资人，并购Gateway是对的、好的事，为什么不给宏碁一个赢的机会。

在王振堂带领下，2005年宏碁整体个人电脑与笔记型电脑出货量，双双稳居世界第四大品牌；其中笔记型电脑更在当年第四季跃升为全球前三大，宏碁笔记型电脑在泛欧地区也保持第一，并在欧洲13个国家销售居冠。

王振堂自2001年初开始，带领宏碁专注于品牌事业，并且选择与一流的代工厂商与实力强大的经销商密切合作，充分运用其资源，并且共创双赢，发展出在个人电脑产业中，足以和直销模式对抗的创新“经销营运模式”，使得宏碁在全球各地区全面获利。

2006年10月王振堂主持宏碁30周年庆时，曾经发下豪语说，宏碁站稳全球第四大之后，2008年将朝全球第三大迈进，如今，他透过并购Gateway，坐上全球第三大宝座，再次发挥专注、集中的执行力，带领宏碁打赢下一个30年的胜仗。

王振堂小档案

出生：1954年出生

学历：1976年台大电机系毕业

现职：宏碁公司董事长

经历：美商卡林塑胶采购、台湾通用器材采购、宏碁科技总经理、宏碁总经理

兴趣：打高尔夫、阅读、泡汤