6月16日，带有“爱国者”品牌标识的F1迈凯轮赛车在美国站再获佳绩，汉密尔顿摘得本站冠军，阿隆索则首次在美国登上领奖台，获得亚军；

　　6月17日，2007年亚洲方程式国际公开赛(AGF)北京站决赛在金港汽车公园拉开帷幕。9支车队的18名选手展开了激烈角逐，最终号称中国“舒马赫兄弟”的爱国者车队队员朱戴维、朱胡安包揽了冠军及季军，爱国者队在车队总积分榜上排名第一。

　　6月18日，北京奥组委在京宣布，北京爱国者理想飞扬教育科技有限公司成为北京2008年奥运会语言培训服务供应商。作为语言培训服务供应商，爱国者理想飞扬将为北京2008年奥运会提供语言培训服务。同一天，国内足球名将邵佳一正式成为爱国者数码相机的形象代言人。

　　 7月3日消息，中国的民营企业正焦灼于如何走出国门，获取更广泛的海外市场，国内新兴数码企业代表华旗却正在享受国际化战略带来的果实，人们开始注意到一系列体育赛事中有爱国者的身影穿梭期间。从包括奥运、足球到F1赛车等热门词汇正不断贯穿爱国者的营销体系，通过赞助体育赛事的营销模式，爱国者正在走出国门，抢占海外领地。

 　 对于正在发生的这一切，华旗政策掌舵人冯军怎么看，未来的华旗，又将怎样继续已开始的体育营销之路。面对新浪科技，冯军本人自然有话说。

　　是感召 不是忽悠

　　在F1数码狂欢节开幕的现场，冯军兴致很高的对在场媒体谈起近期爱国者面临的六件喜事，包括F1迈凯轮夺冠、签约邵佳一、奥组委前市场总监加盟爱国者理想飞扬等等，这种乐观的情绪似乎为数码狂欢做好了最好的注脚。

　　冯军在面对媒体时，依然固执的坚持着演讲家的风格，他重复着华旗的三大战役，华旗的海外战略，华旗的六赢等，这个看起来精神矍铄、滔滔不绝的男人抱怨说，现在人们听他说话，常常会感叹的无以复加，最后却只能用“忽悠”这个词语来表达，“中国的文字里，说服的贬义词往往有很多，但是褒义词却很难找到。”他说。

　　在冯军看来，“忽悠”这个词汇的流通，反映了中国普遍的不信任文化，它使得很多真诚变得虚伪，正确变得矫情。“我提倡用感召来替代说服，感召是用心的。”

　　而此番接连的喜事，让冯军这个颇带有传奇色彩的企业管理者话锋渐多，言谈激动中也不乏对国产品牌征战海外市场艰辛经历的感叹，以及对未来企业发展路径的反思。

　　体育营销就是为了国际化

　　爱国者在07年初正式签约F1迈凯轮车队，此举曾让许多人大跌眼镜，F1赛事的高昂赞助费往往是寻常企业不可想象的。华期老总冯军当时解释称赞助F1是其国际化进程中的重要步骤，且希冀借助F1赛事，通过1+1=11的营销模式，F1借爱国者这个民族品牌打开了中国的市场，同时爱国者也借这项国际赛事走向了世界。

　　当此番再次被问起为何会选择通过赞助F1赛事等一系列方式来进行品牌推广时，冯军的回答坚决而简练，“体育营销就是为了国际化。”

　　“我们想了好几年都想不出怎么走国际化。”冯军说。他说中国在外国人的传统印象中总是缺乏吸引力的，许多产品在海外总是不被认同，有偏见，伴随的往往是廉价、低质等顽固形象，即便是好的产品，走出国门，也常因为这些因素处在很尴尬的地位。

　　他认为借助赞助体育赛事的方式可以很好的树立自己的品牌形象，能更大程度上帮助推广海外市场，实现国际化路线并带动国内市场。

　　“包括三星等很多国际化品牌都是借助赞助奥运等体育营销模式来达到成功占领国外市场。”冯军说。

　　许多业内人士认为这未尝不是中国民营企业尝试走出去的好办法，目前爱国者在海外的营销路线一直都是用总代理销售模式，同时在国内一贯使用的现结制也被运营在对海外市场的拓展中。如果加大在海外的品牌宣传力度，对当地市场推广也是非常有效。

　　目前爱国者所赞助的F1麦卡拉伦车队车身广告以及车手赛服广告在实际宣传中已经起到了效果。“我们在西班牙的销量由此已经得到了提升，许多人看到阿龙索身上的爱国者标志，自然会想问这是什么品牌，然后他们知道这是来自中国的品牌，而赞助F1赛事的品牌都是各自国家的骄傲，像英国的沃达峰，德国的奔驰、荷兰的雀巢等等，这也进步提高了爱国者中国品牌的形象”冯军说。

　　据悉，爱国者在欧洲市场上呈现出强进的发展态势。爱国者数码相机和MP3两类产品已经在欧洲市场陆续接到大笔超过百万元的订单。

　　“以前代理商都说能不能不要爱国者的品牌，现在求着说能不能保留爱国者的品牌，这就是品牌效应的作用。 ”冯军说。

　　“去年是华旗的知识产权年，今年是华旗的体育营销年”，冯军表示今年将针对07、08年世界杯、奥运会，F1三大赛事展开一系列动作，期望能都进一步推广品牌形象，带动市场营销。

　　你帮我我帮你就是1+1=11

　　谈起这些，冯军脸上有抑制不住的欣喜，他说这种经历非常刺激，尤其是和一群朋友在夜晚喝酒的时候。“成绩太好了。”冯军说。当时迈凯轮拿下冠亚军，将法拉利车队拉到很远，跟冯军喝酒的人忍不住嫉妒他。这也是迈凯轮第一次这么痛快地赢得比赛。

　　而即便用挑剔的眼光看来，接二连三的好成绩在国内其它民营企业中也是很少见的。冯军非常享受这样的过程，他更愿意用1+1=11的理论来概括这种经历的合理性。“我们赞助了F1, F1帮助欧洲市场认识爱国者。”

　　而在爱国者自身的企业理念中，不难发现1+1=11已成为贯穿企业上下的和心理念，如同已成为爱国者员工口头禅的六赢一样，深有市场。

　　“中国人喜欢打麻将，外国人喜欢打桥牌，前者是努力防着不让别人糊牌，后者是互相帮着出牌，两者的精神境界太不一样了。”冯军说，他认为中国企业很多时候往往喜欢窝里斗，忽略了合作共赢。“三星为什么能走向世界，就是因为它跟LG捆在一起，互相支持，共同对付日货。”

　　而在赞助F1的案例中，冯军也说到几大厂商老大都相互约好要相互支持，“互相支持阿，互相买阿，”冯军描述道。比如一家打广告，会把另外几家的logo也带上。“你看豪雅表的广告，人们第一眼就看到车手，豪雅表的LOGO，然后是爱国者的logo，我们在做广告的时候，也会带上他们的广告。”

　　通过赞助F1赛事，爱国者获得了与国际大品牌同台同时亮相欧洲的机会，“爱国者已经是世界品牌之一了，至少欧洲人士这么认为的。”冯军说。

　　跟雷诺老板名片换名片成笑谈

　　冯军坦承自己并不了解赛车，“接触这个圈子也就一年的时间”他说。当时赞助F1论坛，由于不认识雷诺老板和麦克拉伦的老板，便友好的过去跟二者交换名片，但二位老板们在圈子里鼎鼎大名，竟是不需要名片的，于是冯军便被尴尬的告知，他们没有名片。这也一度成为F1圈内的笑谈，因为要赞助F1的中国老板，竟连雷诺和迈凯轮的老板都不认识。

　　虽然受窘，冯军此时说起这些经历，满眼却全是得意。“F1赛事的老板们向来是针锋相对，互不理睬的，而爱国者把他们拉到一起，去讨论和谐社会。”冯军笑着说。后来爱国者选择了迈凯轮，正式成为F1赛事的赞助商。

　　6月16日，迈凯轮赛车在美国站再获佳绩，汉密尔顿摘得本站冠军，阿隆索则首次在美国登上领奖台，获得亚军；同样在周末举行的亚洲方程式国际公开赛(AGF)北京站决赛上，爱国者车队更在众多车队中脱颖而出，包揽了冠军和季军。

　　成功的选择迈凯轮，并将爱国者三个中国字嵌在欧洲F1赛场上，面对这样的好成绩，已经没有人再去怀疑冯军决意将爱国者与F1、赛车等联系在一起，助力海外市场的用心了。

　　爱国者的LOGO被打在阿龙索和汉密尔顿的胸口上，这在很多人看来不可思议，因为这个位置的价值不言而喻，爱国者该付出多大的代价才战胜F1这么多的竞争对手？冯军对此笑而不答，他只是得意地说，沃达丰现在到处打广告，打广告车手身上就有爱国者的LOGO，还有豪雅表，他们也都到处打广告，那么到处都是免费的爱国者广告。

　　“你帮我，我帮你，F1是靠团队精神做起来的，表面上是车手，其实它有着庞大的团队，这跟爱国者的企业文化是一致的。”冯军说。

　　刻苦学英语

　　除了赞助F1以及足球外，借助奥运，冯军希望通过爱国者理想飞扬对奥运志愿者的培训工作，进一步提高参与奥运，分享国际化这块蛋糕。“北京奥运会英语的广泛使用直接影响到中国对外的形象，”冯军说。

　　而担负起奥运会10万志愿者英语培训任务，冯军也备感压力，在爱国者理想飞扬内部，不说英语的员工将会被扣一一句50块的罚款。“我们要努力的营造这种氛围，因为英语太重要了。”

　　而据悉，这次爱国者理想飞扬除了签约北京2008年奥运会语言培训服务供应商外，还要邀请到前奥组委市场总监麦克.佩恩加盟爱国者理想飞扬，麦克.佩恩曾帮助三星等企业成功实施过奥运营销战略。“麦克.佩恩的到来，帮助爱国者做好了国际化的准备。”冯军如此说。

　　结尾处，冯军还飚起了长长的英语，他说他要努力的去学习英语，因为明年就是奥运会，他是一个中国人，要展示更多中国的文化给外国朋友。

　　“也许明年这个时候，这个会议室就只能讲英语了”。他笑道。