时间：2007年6月29日17：30

       地点：惠普大厦8层会议室

       精彩观点：

       这些年来，我和惠普的高层，从朋友方面一直保持接触。因为不论走到哪，我工作上的朋友，大部分都是惠普的朋友，惠普有这个“神奇”的成分在里面。在去年11月份，惠普亚太区总裁TOM和我们在一个会上碰了面，有了初步（邀请我回惠普的）意向。

       回到惠普有回到家的感觉。为什么？第一个礼拜，我都收到很多的邮件，以前的那些朋友，不管是在哪里，美国或者是欧洲的，都寄邮件给我，我都挺感动的。虽然以前我也在竞争对手做过，大家还是比较原谅我。（笑）。

       老实讲，我不觉得有很大的压力。我很高兴，惠普的口碑那么好。我是从4月16号开始上班的，之前好业绩的功劳是属于他们的，我现在想的就是如何把现在的成绩提高上去，这对我来说是挑战。我喜欢同时去达到几个不同的目标，我要多一点去享受这个机会。

       我现在正在和很多客户见面，基本上我的目标是到10月底的时候，见100个客户，我已经见了30多个了。我觉得很重要的一点，就是让他们清楚，惠普带给他们的价值是什么。

       我们在不断的招人。不过，招人是最简单的部分，我比较关注的是招什么样的人，招了人有没有足够的精力去培训。今天的大学毕业生已经是很聪明的人了，我不想太慢才让他们到一个级别，我的思路是最短的时间内让你发挥能力，如果你有成绩，在最短的时间让你坐到重要的位置。，我做事情的原则就是不要犯别人犯过的错误，所以我看到什么是行业最好的，就要尽量把自己的队伍带到那个目标。我觉得今天的市场，不能只是聪明，还要勤奋，不管是哪一个级别。我做事的风格就是，执行能力要很强。

       在他们（PSG、IPG）的市场里，他们是大老板，他们指挥。我觉得我们三个不同的部门之间配合是应该的，因为灵活度高、做决定会很快。如果把这些市场加起来看成中国市场，看成在某一个大客户里面，我们就是三辆马车，就是我牵头。

       主持人：非常感谢符总接受新浪的专访，我是新浪科技主持人马全智。为了等待这次的采访机会，我们是盼了整整84天，从我们知道您要回到惠普以来，一直在等一个机会，这次是如愿了。在我们的网友的眼中，您是非常传奇的高管。您之前在惠普有过7年的工作经验，然后去了戴尔，都是很好的公司，中间又到国内的企业，然后又回来，这么一个经历，让我们觉得非常的佩服。

       您应该有过印象，03年的时候做客过新浪科技的“总裁在线”访谈，是我们的老朋友了。

       【重返惠普倍感亲切】

       主持人：我直接提一个问题，这次回到惠普之后，最大的感受是什么？

       符标榜：我回来的时候，惠普正取得了很好的成绩。我觉得公司跟以前有很大的变化，我看到现在的团队精神状态很好，大家信心很足。他们还保留了很多“惠普之道”的文化，不管过了多长时间看一下惠普，它对人、对客户、对合作伙伴一直都是非常亲切的。所以，我觉得创始人留下来的文化到今天还存在。同时，现在这个队伍比较注重业绩，积极性比较高，这些都是一些挺大的变化。

       主持人：您之前可能会想多会有这些变化吗？

       符标榜：我估计会有一点，但是，回来以后，觉得比我想象的进展还要大。

       主持人：能不能概括成，您回来之后可能看到惠普今时不同往日，就是业绩的变化，团队方面都产生变化，但是没有变的是惠普的精神，“惠普之道”。

       符标榜：马克?赫德今天也讲了，虽然我们有很多好的方面，但是要做的东西还有很多，还有很多东西我们要不断的追求进步。我们要认识到，虽然已经有很多的进步，但是还有很多的地方可以更深入一点，操作更优化一点。

       主持人：我问一个细节的问题，很多网友很好奇，他们也是憋了两个多月了，就像刚才讲的84天，很关注你。我们想知道，您是什么时候第一次收到来自于惠普方面的邀请？或者是什么时候第一次听到或者是知道回到惠普的信息？

       符标榜：其实这些年来，我和惠普的高层，从朋友方面一直保持接触。因为不论走到哪，我工作上的朋友，大部分都是惠普的朋友，这个公司有这个“神奇”的成分在里面。在去年11月份，惠普亚太区总裁TOM和我们在一个会上碰了面，他问到我为什么以前离开，大概有一些意向吧，我们没有谈的很具体，他也问了我自己的一些兴趣，我们谈了一个小时左右。

       主持人：导致您回来的关键的因素会不会是因为他，还是因为您自己的一些考虑？

       符标榜：我觉得双方都有，这个事情肯定是两边都觉得大家能够合作愉快，而且这个机会对我来讲也是比较不错的。我前几年离开惠普后，积累了很多不同的经验，我也有足够的机会管理一些很不同的公司，有些公司很追求绩效，有些要先进行构架的搭建，这样就积累了不同的经验，感受了不同的管理文化，也包括国内公司的一些管理思想和实践。机会来的时候，我已经离开了7年，我觉得我的经验让我有很多东西可以贡献给惠普。对我来说，这是很好的一个机会，而且也是一个很重要的位置。。

       主持人：您考虑多久做的决定？

       符标榜：我也想了很多。因为当时我也有很多的机会去做海外的一些业务，开发海外的工作，这些也都适合我。我觉得每个工作至少有20%的时间在学习，如果一个工作缺乏挑战性就没意思了。我感到在惠普可以扮演不同的角色，而且惠普对管理的要求很高，这是一个挺大的变化，你看马克?赫德的管理方法，要求很高。所以，我觉得有一些东西我可以做起来，而且这些年惠普的业务变得这么广泛和深入，对我来讲有很多的挑战。

       主持人：什么时候敲定这个方面的？

       符标榜：今年的3月份。

       主持人：像您这样带着这种想法和思路回到惠普，有没有一种回到家的感觉，就是回来了，回家了。

       符标榜：有。为什么？第一个礼拜，我都收到很多的邮件，以前的那些朋友，不管是在哪里，美国或者是欧洲的，都寄邮件给我，我都挺感动的。虽然以前我也在竞争对手做过，大家还是比较原谅我。（笑）。能够回到惠普，跟这样好的团队工作我觉得很自豪。惠普取得今天这么好的成绩是这个团队做出来的，而我的工作是带领他们做得更好。我感到这里每个人都很努力，希望给公司更多贡献，我觉得我们还能做得更多。

       【半年要见100个客户】目前工作重点

       主持人：现在聊一下PC，现在惠普的PC坐上了冠军的宝座，也是全球最大的IT

       公司。很多业内人士都和我说，您回来是压力和机会挑战并存，我问为什么？因为大家觉得你是在波峰的时候回来，而不是波谷的时候，他们觉得你有压力，你自己这么看吗？

       符标榜：老实讲，我不觉得有很大的压力。我很高兴，惠普的口碑那么好。我是从4月16号开始上班的，惠普的很多不同的部门，比如Jason、Kenkoo他们领导PSG、IPG都做得很不错，取得现在这样好的业绩，这个功劳是属于他们的。我现在想的就是如何把现在的成绩继续提高上去，这对我来说是挑战。压力不会有太大，我只是在想怎么去发挥，激发团队更好的有想法，怎样去寻找新的业务机会。可以多利用一些今天存在的机会，多用一些可能以前没用过的方法。我觉得机会是很大的，虽然份额已经很高了，但什么机会都没有了那才是有压力，只要有空间就有机会，有些东西可能是以前比较难做的，不等于是没有办法去做。所以，我还是挺享受现在这个工作的。我喜欢同时去达到几个不同的目标，我要多一点去享受这个机会，有机会去承担现在这个工作，对我来说是好事情。

       【采用开放系统：客户投资最有保障】

       【工作重点：发挥团队的合力】

       主持人：您刚才谈到一个“难点”这个关键词，两个多月了，您大概面临着哪些难点？

       符标榜：惠普是一个很好的公司，惠普在前几年这么短的时间内增加了许多的员工和职能。在中国这个地方，怎样同时去要寻找最重要的几个任务是很重要的，因为有太多东西要做，有太多的员工，怎么样和他们一起沟通，然后简化这些工作，发现哪一些是真正最重要的东西，给员工更多的机会，是我面临的重要问题。

       此外，就是怎么把公司不同部门的不同员工联合在一起，变成惠普一个公司。以前在99年的时候，惠普有一个“ the best of many，the power of one”的口号，就是说我们要把这么多员工组合起来，成为一个主力的队伍，发挥最大的力量，而不是分散的一百个小小的队伍。

       我觉得最有挑战性的就是把惠普非常宽的产品线集中起来，用简单的方法让客户看到惠普很全面，尤其是在高端企业级市场里面。我相信今天的客户比较相信开放的系统，客户不希望被绑住，要有开放的余地。这就显示出我们和别的公司的不同，虽然我们做同样的企业市场，但我们是开放式，而且我们能够让客户的投资有保障，未来的趋势都是业界标准化的品牌，而不是越买越贵。我现在正在和很多客户见面，基本上我的目标是到10月底的时候，见100个客户，我已经见了30多个了。我觉得很重要的一点，就是让他们清楚，惠普带给他们的真正价值是什么。以前客户觉得惠普有很宽的产品线，我们的高端产品还有小型机，但最重要的是，我们带给他们的是开放性的系统，我们带给他们一个标准化的东西，不用去担心以后被锁住。从成本来讲，我们也是很好的一个选择，今天的CIO们有很多预算，要做很多的事情，要节约成本，保证投资未来还能够用，这就要有一个开放性的系统。所以，最重要的就是我要和大家绑在一起，传达一个信息。

       主持人：您说管理方面有一些难点，就是寻找重点？

       符标榜：不能让几千个员工力量分散，不用在惠普最强的地方。如果大家都很清楚这个公司从打印机，到PC，到高端服务器到企业级软件，我们有哪些最重要的东西要做，就能发挥惠普的力量。

       主持人：您回来两个多月了，刚才也讲了是很忙的，每天工作很长时间，很多的事情都要面对，一个是要花很多的时间见客户，还有很多像人才培养，客户关系，组织关系这些方面都摆在您的面前，除了见客户，您还有别的工作重点吗？

       符标榜：这几年，公司在中国投资这么多，我们要不断和总部，和亚太有更大的沟通。我觉得越透明，他们越知道我们的需要，越知道我们的挑战，我们可以拿到更及时的资源和帮助。我的一个工作重点就是要保持沟通，让他们知道中国的竞争情况，知道中国的需求，和客户的需求。

       第二，今天的客户在不断吸收很多信息，每天都接触到很多的厂商，我们不能只是单独躲在惠普里看客户，我们也要了解市场是什么样，也要和他们讲我们的优势。不然的话，他每天都听到那么多的厂家都说自己最好，我们也要让客户明白我们的定位和我们的长处。       

       另外，要让惠普员工认识到，今天，好不好不是我们自己决定的，要别人说我们好才是好。我们要知道别人是怎么做的，我们哪些方面领先，哪些方面还要进步。我强调这个队伍现在要睁开眼睛，熟悉市场的变化。我们好不好的定位，不是和自己比，而是和行业的标准去比，我们的效率，我们员工的素质，我们的能力，都要和行业最好的来比，这是我对团队的要求。

       主持人：您提到和亚太的沟通，上午马克?赫德也谈到了，接下来对中国市场还要加大投入。您了解到的，惠普总部的资源大概有多少？具体的接下来有哪些追加？

       符标榜：这个很难具体来说。我觉得大方向上，技术上、销售上的资源，人员的培训，一些基础的建设，这些都是很重要的。我们有和一些本地化的需要，比如PC那边，越来越多中国市场的需求。可能某一部分在中国的通信方面的指标可能和全球不一样，所以需要做本地的。技术上，惠普实验室也在中国投资。我们要懂的不仅是中国的文化，从产品、客户的需求都要了解。我们有一些服务器都已经做到很本地化，从价格和功能来讲都很全面。因为中国市场很大，你的产品和服务要符合这里的国情，这里的需要。所以，我们从销售、生产、投资、研发都在加大对中国的投资。

       主持人：在您离开惠普的这些年中，您也先后到了三个PC公司，您从中吸取的经验给惠普带来什么？换一个说法，这个事别人做和您做有什么不同的结果？

       符标榜：我不知道别人是谁。

       主持人：泛泛的？ 

       符标榜：我不敢说我和别人比做的多好，如果那个别人是马克?赫德，我不能和马克?赫德比。（笑）不过，这几年我经历了很多不同的环境，而且都处在不同的发展阶段上。你在做销售的任务上看的东西是一方面；如果你是管生产，你要人家谈合作的协议，你要争取一些优惠条件，要看质量，要看维修的部分。我会比较全面，有更多的方法解决问题。

       另外，我经过不同的文化，现在回来我知道了，什么不够力度，什么的太多。我会有一个分寸的掌握，知道如何去调一个平衡点。今天马克?赫德也讲了，不能完全只做销售，什么都是数字，我也在那种环境呆过的。马克?赫德讲，要有一个平衡，如果不花时间给客户，如果服务太苛刻，什么都以为电话能够解决，你就会面临问题。我觉得我会有这个敏感度，比如说有什么东西在惠普是有人叫苦的，我说你还没有看到更苦的，你还没有看到别人的一些方法，所以，我会挑战他们。可能有一些很紧迫的事情，我会看到他需要的准备时间，不能过分的追求某一段时间的成绩。所以，平衡很重要。

       【50%精力用于人才培养】人才问题

       主持人：我个人很关注人员方面的投入，我发现去年英特尔等很多的大公司在架构重组，精简机构，但中国惠普却多招了一千人，在内部发挥了作用，比如销售一线。今年在人员扩招方面有计划吗？

       符标榜：我们在不断的招人。不过，你看到的数字是最简单的部分，我比较关注的是招什么样的人，招了人有没有足够的人和精力去培训。我在想，我们对招的大学毕业生，是不是想另外的方法培训，是不是先不让加入我们老的队伍，而是给他们很大的空间让他们做一些东西，培养里面一些有能力的人出来，在最短的时间内给他最高的位置做，而不是一定要等两三年，师傅带徒弟，那些有点过时了。今天的大学毕业生已经是很聪明的人了，所以，我们不能太慢让他们到一个级别。中国的市场那么抢手，我的思路是最短的时间内让你发挥能力，如果你有成绩，在最短的时间让你坐到重要的位置，这是我的一个思路。

       主持人：这两个月内，您是不是已经在实行这个思路了？

       符标榜：很多方面都一起做。我们公司要增长，同时要有赢利，不可能只做一个。同时做很多的事情才能有这样两个效果。所以，很多方面都要在做，不过，今天的市场不可能让你一步一步做，或是一个一个做，我们要像有四个CPU一样，一起做。

       主持人：您刚才讲的用人方式我比较赞同，但是这样做能给惠普带来什么样的好处？就是一个新人上来，不按常规，不融入老的团队，给你空间？

       符标榜：我们有大学生招聘，我们在招人的时候要招最好的，我不担心是不是最快的招到一千人，我要知道这一千人的质量怎么样。因为招了一般的人，花在培训上的时间更长，所以要招最好的人，给他足够的空间可以发挥，现有的员工也可以吸收新的概念和挑战。我觉得这些都会给公司带来新鲜感。

       主持人：可能在您接下来的精力中，可能会花多少精力在人才管理和人才培养和招聘方面？

       符标榜：很多。

       主持人：比如呢？

       符标榜：我觉得不会少过50%，尤其是这段时间。我在给员工开会，有些会议一个小时可以开完，有些东西可能要多花点时间让他们了解为什么做这个事情，而且挑战他们。我的风格是比较喜欢挑战他们的一些想法，我不给他们答案，让他们去想，多提出一些问题，大家多一点讨论，让他们互相帮助。比如为什么在某件事情上只是销售产品，后面支持怎么帮销售，为什么支持的人参与的深度不够。我刚才讲，惠普需要大家绑在一起，成为一个力量。

       主持人：有一个根本问题，在您看来，目前惠普最缺哪一类人才？

       符标榜：我们什么人才都缺。我们最缺什么人才呢，我现在花很多精力在领导层上。为什么？因为如果你找到一个好的领导，自然会吸引好的人来。没有一个好的领导，你招的人都很一般。如果我招到很好的人，但不管领导层，那这些好的人也会走，因为不服气老板的能力一般。所以，我现在要求下面的领导层，要吸收新的东西，对自己提出要求，如果以前做的力度不够，他现在要和很多的部门打交道。希望有机会让他们有工作上的一些变化，让他们站在不同的角度看，可能不同的角度会引起他们的积极性，让他们懂的东西可以贡献给别的部门，所以，要加快速度，培养领导层。

       【赫德是个很好的老板】对马克和自己做事风格的评论

       主持人：上午马克?赫德的采访中，我最后提一句话您可能记得，很多人觉得你的管理风格和马克?赫德很像，很务实，很关注执行，当时马克?赫德说谢谢来回答，您怎么回答？

       符标榜：马克，可能他长得比我帅一点。（笑）。今天你可以看到惠普全球的领导层越来越多的有这样一个务实的风格，我想，如果你在这个公司，能够和马克配合，知道他要求是什么，而且要有能力实施，这是很重要的一点。另外，他也会吸引和他风格相近的人来公司做。

       马克的管理，帮助惠普在过去两年多的时间有很大的转变。所以第一，他肯定是一个榜样，他的管理方法让越来越多人信服，这个很重要。当然我也很注重实行，比较严格。有一些东西不能像玩游戏，有三次机会，有些东西一次就要完成，有些管理的东西要很严格。有些质量方面的东西，比如说服务的态度，我们不能让客户感觉到我们什么都答应了，但就是做不好工作。这个我是比较注重的，我现在每个礼拜都会查这些事情。我为什么要见客户？一个很好的地方就在于，客户会反映问题，不管是什么问题，我们没有做好的一定要做好。这个方面，我也比较相信马克的管理方法，因为我觉得今天的竞争很厉害，如果不对自己要求高一点，我们可能会落后，这个市场是跑得很快的。

       主持人：能不能谈谈您对马克私人的印象，除了工作之外的感觉？

       符标榜：很好的老板。

       主持人：您能不能给我概括一下他的管理风格？

       符标榜：我觉得他是很实在的，而且他是很倾听你的问题的，你有什么问题，他想帮你解决。但是好消息、坏消息都要及时地和他讲，他不只是听好消息，他不是追求太多形式的东西。他这两天都是花在客户和合作伙伴上，如果你看时间表，我刚刚和他拜访完客户，他很实在，而且在和客户的谈话时都不是很模糊，比如谈的很高兴，但不敢做承诺那种，他不是，他会带给我们很大的力量把工作做好。

       主持人：这可能像你讲的，跟他做事情的好处是能够带来动力。那么压力主要是来自于哪些方面？

       符标榜：如果你做不好，如果你懒惰，就会有压力。我觉得这个环境挺吸引人的，他要求勤奋和对客户关注，对团队管理的好，这是最基本的。不能担保什么都非常好，总有一些竞争，有一些变化，有一些时候很挑战，不过如果我们的系统可以早一点发现问题，我觉得他可以帮助我们，不要到最后的时候突然报告问题，有这种管理方法的经理肯定会有很大的压力。我做事是比较透明的。

       【冲在前面打破官僚主义】

       主持人：概括一下您自己做事的风格好吗？

       符标榜：在中国市场这么多年我发现这个市场增长的很快，每年市场增长百分之十几、二十几，甚至三十几、四十几。但是人就是再聪明，也不可能每年都增长三十多，如果按照这个速度，可能小学读两年就上中学了。所以，我做事情的原则就是不要犯别人犯过的错误，所以我看到什么是行业最好的，就要尽量把自己的队伍带到那个目标。

       我觉得今天的市场，不能只是聪明，还要勤奋，不管是哪一个级别，你不能说我做了很多年，什么都知道，这不行，今天的客户比我们学的还多，所以，我们要不断的勤奋学习，了解新的东西。我做事的风格就是，执行能力要很强，安排一个东西要有一个方法和系统去检查，给你反馈，这些要设计到管理系统里，形成一个规律。

       还有一个管理方法，我通常会挑战那些做了很久的想法，我觉得不管是在管理上，产品，我们对客户的服务上，都要挑战自己，这个是不是最好的，这个是不是够好，不是说以前就这么做，所以我们这么做，为什么要这么做下去？因为这个队伍永远要创新，通过他每天接受这个东西，每天做这个事情，很快别人就会超越你，在这个市场里。

       主持人：像您现在是中国惠普最大的老板，怎么处理和员工的关系？工作是一种，工作之余私人关系上呢？我听说您回来以后，至少开了两次员工会议，有一次是两百多人，这种沟通的效果怎么样？

       符标榜：我觉得这种会议要很实在的谈，不能只给员工很多远景，让人有很好的感觉。。我开会就是把实实在在的问题拿出来讲，可能很多人在大会上不敢提的东西，我鼓励这些员工去提。我记得第一次开会时，一个员工问我什么是“惠普之道”，我后来想员工为什么问我这个问题，是不是我们领导层没有去实践，你看到我们讲了却没有做，有可能是这样，所以才问我什么是“惠普之道”。我说“惠普之道”是很简单的东西，就是给你足够的时间和资源，让你充分发挥，让你为公司做出贡献。

       这个问题可能是一个信号，如果我们自己光说不做的话，下面的人就会想，你写的是这样，但是操作却是这样，就问你“惠普之道”是什么。所以，我会鼓励员工问这些问题。我不怕，我们有些地方没有做好，我们认了，去改，但不要不敢去提这个东西。这是我们要真正提出来的。在我的会上，有时候不讲也要逼他们讲，挑战他们讲，我觉得最重要的是沟通，如果员工不把心里的一些问题，把他觉得很有意义的提出来，这些就都会积累下来，这个公司就会变的官僚了。我是冲在最前面打破官僚主义的人，我觉得不能鼓励官僚主义，沟通是最重要。如果在惠普这么一个大公司，沟通有问题，每个人都待在自己的城堡里就很危险。我要带领他们，给他们一个信号，如果有问题大家就来谈，大家不要怕，我们不是针对人，我们针对现象，不管多高层的问题，我们都要解决。

       主持人：是开门式的？

       符标榜：而且自己要做，如果不谈，不提出来，员工就会感觉不高兴。

       【鼓励三驾马车之间竞争】三大业务

       主持人：我想问下三块业务的关系。您现在是惠普TSG大老板，又是中国惠普的总裁，作为中国惠普总裁，您怎么协调三架马车的合作，您刚才也提了中间的一部分了？

       符标榜：我觉得在他们的市场里（PSG，IPG），他们是大老板，由他们指挥。如果把这些市场加起来看成中国市场，看成在某一个大客户里面，我们就是三辆车，就是我牵头。对客户，我们是一个公司，这是为了更好地、在最快的时间内和客户沟通，可以满足客户的要求。我觉得我们三个不同的部门配合是应该的，因为灵活度高、做决定会很快。不过，有些东西要一起做决定，我要去牵头，像在公司的一些管理上，对员工的一些要求、制度上，我们要按照公司层面来规定；对很大的客户，我们不能让他们有三个部门和他们打交道的感觉，所以，这方面我来牵头。我们应该合作做一些事情，方向是我来做的。

       主持人：合作起来做事情，有没有类似的合作的机会，举个例子？

       符标榜：有很多，这次我们拜访客户看到，他们那边其实有很多的机会。不过，有时销售不去负责其他部门的机会，他们可能觉得那不是我的业务，我看到很多这种现象。所以，我会找一些方法，面对可能几十个甚至几百个重大的客户，我们要绑在一起，提供一系列的服务，我们要强调整体概念，更好的协调。谈很大的项目，要有更好的合作，不同的部门打交道会很复杂，我们一定要让复杂的东西我们自己做，一定要在客户面前简化他们的沟通，减少配合的复杂性。

       主持人：老实说，内部的三个部门之间有没有竞争？

       符标榜：我喜欢他们竞争，好过被别人抢我们市场。我们自己抢这个市场是好事。这个属于什么问题？这个属于领导层问题，如果领导层有共同的目标，就会做对惠普来说正确的事情，而不是对部门来说对的事情。

       主持人：你允许他们竞争？

       符标榜：不是允许。

       主持人：你鼓励他们竞争？

       符标榜：很简单，一切从客户需求出发。他们要从客户的要求来看我们要怎么配合，去提供最好的方案给客户。如果从解决方案来看，客户的要求是，某一个部分来配合最好，如果有一个客户需要刀片式的服务器，他想选哪个，我们就给他哪个。大家一起见客户，讨论什么是对客户最好的，提供什么给客户是最有竞争力的，让他在使用方面最有保障，这是要让客户有一个选择。

       【在工作里面找到快乐】工作生活平衡

       主持人：我听说您每天的工作时间可能长达17小时，这样的话怎么平衡您的工作和生活？

       符标榜：假的报告。（笑）。

       主持人：是不是更长时间？

       符标榜：没有，也不是每天，但有些时候需要。因为我对自己的要求很高，我觉得要最短的时间内熟悉工作，而且我承担的也不是一般的职位。我要求自己要在最短的时间内去了解，而且去帮助队伍。

       主持人：业余时候做什么？

       符标榜：业余就是研究一下下个礼拜做什么。（笑）

       主持人：还是工作。

       符标榜：没有，我觉得这段时间是必须的。因为这段时间，我个人觉得在最短的时间内要了解公司整体情况，因为大家都有一个期望值。我觉得过一段时间，会比较正常。

       主持人：您觉得非常时期可能会多久？

       符标榜：老实讲，其实我的工作方式是，要懂得在这种工作里面找到娱乐。所以，我不会衡量是这段是多长时间，在这样一个位置，没有那么轻松的工作，我觉得我的答案和别人的答案都差不多一样。我觉得自己还是挺平衡的，我也回家，我也和家里人有时间沟通，周末我大部分还是会花时间在我家里的。

       主持人：一般有什么娱乐、消遣？

       符标榜：这个保密。（笑）

       主持人：祝愿您早日达到您的目标。感谢您接受新浪的采访。

       符标榜：谢谢。