“移动商街”模式让专注于ERP市场的用友看到了“世界级公司”的新亮色。于是，“抛弃用友”成了王文京的一次果断决裂。

　　策划 本刊记者 葛方新

　　引子/“世界级用友”的支点

　　若干年前，王文京曾说过这样一句话：“一个健康企业的每时每刻都有一个战略被有效地推进着。

　　于是，在用友2007—2009年战略规划中，王文京宣布了用友的新战略—— “移动商务”与“管理软件”一样，将成为用友集团下一发展阶段的两大核心业务之一。

　　王文京提出，“将战略培植移动商务业务，成为该领域中国最大、世界第一的服务供应商。”在中国3G时代还未真正到来的今天，用“战略性”来形容用友的这一动向，确实比较妥帖。

　　显然，用友希望借助移动商务，成就其“世界级公司”的梦想。于是，用友移动商务科技有限公司总经理杨健的努力成效，就成了用友打造“世界级公司”的新支点。

　　充满商业激情的杨健和素以稳重著称的王文京这一对组合，所推动的这场商业变革将会带来什么样的财富故事？

　　汲取了NTT DoCoMo先进技术的用友移动，能否复制DoCoMo在移动商务方面的成功？

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