背 景

　　另一个世界

　　在杨旭儿时，注定要在30年后和他一起成为中国经济对外开放经典案例的英特尔公司“呱呱坠地”。

　　1968年8月，当鲍博•诺依斯和戈登•摩尔选定美国山景城(Mountain View)梅多费大街365号，作为新公司的办公地点时，就决定从一家叫INTELCO的公司手中买下他们心仪已久的名称，这就是日后大红大紫的“Intel”。

　　在英特尔公司成立之时，硅谷地区主要的报纸《帕洛阿尔托时报》专门针对此事发了一个头条。

　　英特尔公司最初并不开发微处理器，而是从事存储器芯片研发制造。在上世纪整个60年代，甚至70年代初，由于大型机的普及，企业对存储器芯片的需求相当大，这一领域的利润相当可观。

　　但是之后，计算机开始朝着小型化、快速化的方向发展，对微处理器的需求成为新的市场机会。当时是不是要舍弃利润丰厚的存储器芯片，转而开发微处理器，成为摆在英特尔高层面前的一道难题。

　　就整个产业来看，许多美国芯片开发企业同样面临这样的抉择。当时名气远远超过英特尔的德州仪器就抢在英特尔之前进行微处理器开发，希望抢得先机。

　　在今天看来，德州仪器已经完全被英特尔的光芒盖住。但是在40多年前，德州仪器在美国芯片业的地位是相当高的。这家老资格的芯片开发公司最初为美国石油勘探提供仪器设计，1958年曾经开发出全球第一块集成电路的雏形产品，即微处理器的前身。后来德州仪器的科学家甚至因为这项发明获得了诺贝尔物理奖。

　　在这样一个竞争激烈的环境里，年轻的英特尔必须做出选择。

　　对于英特尔来说，董事会在1970年做出了一个正确的决策：全面开发微处理器，由此开始了长达30年之久的微处理器辉煌史。1971年11月15日，英特尔公司芯片研发工程师霍夫成功开发出世界上第一款微处理器—4004。

　　在上世纪70年代，今天通常意义上的IT产业尚没有真正发展起来。但是作为整个IT业最核心部分的电子芯片业已经成为美国最热门的行业，IBM、德州仪器、摩托罗拉这些赫赫有名的电子巨头都在从事芯片尤其是集成芯片的开发。这为数十年后美国在全球IT产业链中确立霸主地位奠定了坚实的基础。

　　在上世纪的整个70年代，英特尔最大的竞争对手不是德州仪器，更不是AMD——当时的AMD还在为生存苦苦挣扎，而是今天全球最大手机制造商摩托罗拉公司。为了击败这个强劲对手，英特尔公司推出了一系列先进的管理理念，摩尔本人公开提出至少要有500项超过摩托罗拉的优势技术。这种竞争在1980年争夺为IBM的个人计算机提供微处理器时达到白热化。在上世纪50～70年代,IBM在计算机行业的优势无人可敌，IBM几乎成为计算机的代名词，就如同今天提到操作系统，人们第一个想到的是微软。所以成为IBM的客户伙伴，是当时很多芯片企业的目标。

　　经过一番激烈的竞争，最终英特尔获得了这项金额巨大的合同，正式为IBM的PC机提供微处理器，并由此驶入企业扩张的快车道。

　　英特尔成了“暴发户”

　　上世纪80年代，是全球现代IT业萌芽并激烈震荡的10年。

　　在这个残酷血腥的10年中，英特尔毫无疑问应该列在“暴发户”名单上。

　　在杨旭来到美国前一年的1984年，这场残酷战争刚刚开始，英特尔就取得一个重大胜利，全球最大PC制造商IBM终于同意继续采用Intel 286微处理器，这个商业合同由此奠定了x86系统架构在PC市场的统治地位，使得英特尔的优势逐渐得到巩固。

　　这一年还有一件事对英特尔影响深远。1984年11月8日，《半导体芯片保护法案》在美国正式生效，法案最重要的一条就是允许半导体制造商注册集成电路设计版权，这一法案对英特尔的正面保护作用很大，此后英特尔的商业专利数量迅速上升，并使英特尔极大地扩张了市场份额。

　　但是，让英特尔获益最大的还是上世纪80年代中期爆发的IBM和苹果电脑大战。为了对抗苹果公司推出的Macintosh(麦金托什电脑)，IBM大量采购英特尔的微处理器，并要求英特尔不断开发型号更新、速度更快的微处理器，从而推动了英特尔的高速发展。与此同时，惠普、康柏、AST以及后来成立的戴尔，围绕PC市场，同IBM展开市场激战，鹬蚌相争，渔翁得利，这也给英特尔带来了丰厚利润。

　　这段时间，英特尔领袖们的“荣誉”并不比市场份额少，无论是正面的还是负面的。公司总裁安迪•格罗夫在《财富》杂志的评选中登上了“美国十大最严厉老板排行榜”。创始人之一的罗伯特•诺伊斯则从即将卸任的罗纳德•里根总统手中接过了全国技术勋章。

　　但是，对于业界来说，英特尔这台高科技赛车的急速狂飙才刚刚开始，真正的高潮来自于三年之后出现的那颗“奔腾”的芯。

　　英特尔开始“奔腾”

　　1993年3月22日，当英特尔在位于美国山景城的总部大楼，正式发布“Pentium Processor”微处理器时，也许没有几个人意识到这个只有25年历史的半导体企业，即将开始把全球IT产业作为百老汇一般的舞台，上演一场无比精彩的“奔腾狂飙”大戏。

　　当然，这场大戏少不了两个重要配角。一个是英特尔在两年前推出的“Intel Inside”品牌标志，另一个则是比英特尔小7岁的铁杆战友微软公司。

　　在今天看来，“Intel Inside”绝对是品牌推广史上的一个经典案例。在美国经济界，直到上世纪80年代初，80%以上的企业在品牌推广上还是以产品为主，即便是可口可乐、宝洁、福特这样的巨头企业亦如此。1987年一位来自密歇根州的古巴裔人在演讲时公开提出，“随着产品升级时代的来临，企业品牌推广必须唯一化，从而实现最大价值化”。这个观点在美国企业界产生了相当大的影响。此人就是后来成为美国历史上第一个高中学历的商务部长——卡洛斯•古铁雷斯 (Carlos Gutierrez)。

　　在这样的背景下，英特尔通过各种方式，邀请PC厂商在自己的产品上注明“Intel Inside”这个标志，在这份长长的合作名单上都是一些当时名气大得让人惊叹的企业：惠普、IBM、Digtal、康柏……

　　如果说英特尔“Intel Inside”是品牌推广的典型，那么Wintel联盟则是一个高科技企业双赢的典型。成立于1975年的微软公司，1993年着手研发最终成就霸主地位的Windows95。公司创始人比尔•盖茨意识到Windows95必须加强图形界面，全面突出多媒体性能，才能在众多操作系统中脱颖而出。这个想法与英特尔开发“奔腾”微处理器的想法不谋而合。经过协商，英特尔开始围绕Windows95操作系统对“奔腾”微处理器进行性能优化，微软则在研发中加入针对“奔腾”微处理器的优化代码。

　　此后发生的事情不需要用过多言语去描绘：在这个无限广阔的舞台上，英特尔“奔腾”一度成为微处理器的代名词。到1995年，60%的个人电脑都出现了“Intel Inside”的标志。

　　在中国，“奔腾”同样呼啸而至。更为重要的是，借助“奔腾”的东风，联想、方正、长城、同创等一大批电脑企业崛起，成为中国第一代真正意义上的IT企业。

　　毫无疑问，对于每一个企业来说，那是一个充满机会的年代。而英特尔，这家从学校走出来的美国企业，抓住了机会。

　　英特尔飞翔

　　上世纪90年代的英特尔，无疑是前战斗机驾驶员克雷格•贝瑞特(Craig Barrett)大展拳脚的最佳舞台。

　　在整个90年代，英特尔通过与微软的合作，成功将“奔腾”微处理器安装到全球80%以上的个人电脑里面。两家公司建立起了有史以来最赚钱的商业联盟。

　　1998年5月,贝瑞特接过CEO的头衔。这是英特尔历史上第一位非创始人出身的CEO。当时英特尔微处理器的市场份额是95%，没错，就是95%。

　　当然，这并不代表贝瑞特没有麻烦，相反，麻烦还不少。就在他上任这一年，英特尔由于对个人电脑芯片低端市场的疏忽,首次出现自1985年以来的年度利润下滑。与此同时，美国联邦贸易委员会的一纸垄断控告让公司股票跌了32个百分点。

　　但是，别忘了贝瑞特以前是驾驶战斗机的，他立即采取一系列措施，迅速对英特尔产品进行细化，重新针对高中低端市场推出全新微处理器，接着重组公司结构，提高整个企业运作效率。

　　第二年，英特尔的利润开始大幅度回升：在股票市场，获得投资者的追捧,股价屡创新高。贝瑞特明白，现在已经将英特尔这架庞大战斗机驶入正常区域，接下来是如何飞得更高。

　　90年代末期，英特尔建立了一个庞大而看似“恐怖”的关系网，遍及全球：在北美，与戴尔、惠普、康柏这样的电脑巨头建立了牢固的联盟关系。在发展最为迅速的亚太市场(日本除外)，英特尔则通过支持本土厂商获益匪浅。在中国大陆市场排名第一的联想和后来的方正、同方均是英特尔的忠实客户。在中国台湾，主要板卡厂商几乎全都在为英特尔生产芯片组和主板。

　　90年代，对于英特尔来说，是一个愉快的年代，贝瑞特则从1994年开始了此后几乎每年一次的年度访华。对于中国人来说，“英特尔”这个洋味十足的名字越来越多地出现在报纸、电视上，甚至户外广告上。

　　至于AMD,那时只有英特尔公司法务部对它感到头痛，因为要处理无休止的诉讼官司。

　　“杀戮”年代

　　2000年之后，绝对算得上全球IT产业的一个“杀戮”年代。

　　2002年，惠普并购全球第三大电脑厂商康柏，引起巨大轰动。当时惠普著名女CEO菲奥莉娜得意地宣布：“一艘航空母舰已经出现了。”三年之后，联想收购IBM PC部门，成功跻身全球三大电脑厂商行列。

　　同样是这段时间，威盛收购了IDT和Cyrix，其中Cyrix在上世纪90年代中后期曾一度给英特尔带来不小的麻烦。AMD则几乎在全球每个主流市场展开攻击，唯一的手段，也是最有效的手段就是降价、降价、再降价。当然，英特尔法务部也没有轻松下来，这家芯片公司遭到AMD的新一轮指控，理由是垄断芯片产业。

　　在客户伙伴和竞争对手剧烈变动的同时，英特尔迫使自己显得格外冷静。这家芯片巨头的原则是：结果只能有一个，那就是调动一切优势击败对手。

　　最典型的战例不是在桌面处理器市场，也不是笔记本处理器市场，而是高端的服务器芯片市场。面对AMD强大的攻势，英特尔在2006年夏天发动全面反攻，由于英特尔在产能上面具有无可比拟的优势，不断在服务器芯片市场发动更为猛烈的价格战，很快，AMD丢失了至少一半市场份额。

　　值得注意的是，在“杀戮”年代的背景下，在中国市场，一大批年轻的中国商业领袖涌现出来，业界亲切地称他们为“少帅”。2002年，中国电脑市场最引人注目的“三少帅”：联想电脑CEO杨元庆只有38岁，英特尔中国区总经理杨旭37岁，TCL电脑总裁杨伟强35岁。此外清华同方电脑总裁李健航34岁，方正电脑董事长魏新47岁。正是这一批年轻有为的“少帅”，使得中国电脑市场充满竞争的活力。

　　不过，一场更为激烈的“杀戮”发生在2006年。在这一年，英特尔推出全新的“酷睿2”取代“奔腾”，掀起一场更为猛烈的产业风暴。

　　后记

　　到这里，一共连载六期的大型人物报道《英特尔式成长》终于画上了一个圆满的句号。

　　为什么会选择杨旭，为什么会选择英特尔？

　　两千年前秦国丞相李斯说过一句话：“泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深。”

　　在这个百舸争流的变革时代，不同经济制度、不同思想文化一方面在不断交流，一方面在激烈碰撞。正是因为这种碰撞交锋和交流融合，才让中国经济取得如泰山之巅的空前高度，如汪洋大海的浩瀚成就。

　　而杨旭和他所代表的英特尔，正是这种中西方经济文化交流碰撞的最好注脚，最好缩影。

　　采访杨旭并不容易，他负责的“酷睿2”推广正在关键时期。从2006年10月开始策划这个人物报道，我们先后两次飞赴北京，在嘉里中心英特尔中国总部同故事主人公面谈，一谈就是长达三四个小时。即使在一起用餐时，我们也不放过采访的机会，希望尽可能从杨旭口中了解到他的故事、英特尔的故事。

　　为了探访杨旭的成长环境，向读者展现一个完整真实的中国经理人面貌，我们亲自到杨旭居住的重庆上清寺、就读的人民小学和南开中学走访，从老师、同学口中了解关于杨旭的点点滴滴，丰富整个人物形象。

　　与此同时，我们通过驻外记者查询了大量关于英特尔公司的珍贵资料，甚至亲自走访英特尔博物馆，从不同角度了解这家具有传奇色彩的高科技公司的成长经历和企业文化。

　　在《英特尔式成长》中，我们力图从人物性格、所处时代、商业环境等各个方面，全力展现一个在大变革时代的中国人，如何在西方企业打拼，并最终回到中国实现自己人生价值的励志故事。因为我们希望，这些充满昂扬激情的文字，对于今天的中国青年能够产生积极正面的作用。

　　当然，由于这样那样的原因，《英特尔式成长》连载报道依然存在一些不尽如人意的地方。我们在这里衷心希望广大读者朋友不吝指正。

　　最后感谢杨旭先生本人、英特尔(中国)有限公司刘唯力女士、重庆南开中学徐华兵先生给予本次报道大力支持。

　　——本文作者 黎和生 程鹏

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