符标榜曾担任戴尔中国区总裁，在加入戴尔以前，他于1990年到2000年间在HP担任多个管理职位，并曾任职神舟电脑总裁一职。

　　2006年，惠普公司深陷“电话门”事件，公司董事会也因此出现了人事“地震”。惠普最后在去年12月7日以支付1450万美元的代价，同加利福尼亚州司法部门达成民事和解，结束了丑闻的调查。

　　惠普在今年年初发布一项新的任命，乔恩·弗拉克斯曼(Jon Flaxman)将出任其新创立的职位—————首席行政官(Chief Administrative Officer)。

　　曲晓东:符标榜是惠普中国总裁最合适人选

　　对于惠普中国的这一重大换帅事件，计世资讯总经理曲晓东认为，符标榜应该是最好的接替人选。在他看来，赫德上任后，更注重绩效，更关心利润的增长和销售数字的提高，符标榜是一个完全以销售为导向的人。

　　在曲晓东看来，符标榜有着“用钱都买不来的经验”。符标榜曾经在惠普公司任职超过10年，对惠普的企业文化和管理方式并不陌生；他任过戴尔中国总裁，深谙戴尔的直销之道，将戴尔中国业绩做出突出贡献；他还在中国最本土化的PC企业神舟任职，虽时间不长，但了解了其内部运作事宜，也是一笔宝贵的财富。

　　“可以说，现在PC界里，没有谁能像符标榜那样有着丰富的经验。他是最好的惠普中国总裁人选。符标榜的加盟，将对惠普中国新战略、供应链等都是一个促进。”曲晓东说。

　　解密孙振耀为何离开惠普

　　业界资深分析人士认为，50岁左右的的孙振耀提前退休，与惠普全球CEO马克.赫德的管理风格有关。马克.赫德注重数字说话和控制成本，而风格儒雅、注重企业文化建设的孙振耀明显与惠普前明星CEO卡莉的风格更为相似。相反，符标榜在戴尔中国时所显现出来的“最大限度追求业绩增长”的“业绩导向”风格，与马克.赫德似乎一脉相承。

　　尽管赫德已经使惠普的业绩获得很大提升，2006年，它以917亿美元的营业收入超过了IBM的914.2亿美元；净利润较2005年增长了158%。但他仍然不满意。他在上月初表示，惠普盈利水平还有进一步增长的空间。

　　该人士也指出，这一人事变动表明了IT业目前竞争之残酷。IT从高速增长时期过渡到平稳增长阶段，即使是已经成为IT老大的惠普也不得不请来“打单老板”符标榜，以快速提升业绩。

　　据知情人透露，在4月6日宣布消息后，孙振耀将回中国台湾省看望母亲。之后，返回中国内地处理交接工作。未来两年，孙振耀将呆在美国。

　　从1982年加入惠普至今，孙振耀在惠普已经25年，其中在中国内地工作16年。孙振耀在中国的有良好的政府关系和媒体关系，在其出任惠普中国区总裁期间，惠普中国业绩多年实现了两位数的增长。