之前有戴尔公司董事长迈克尔。戴尔，现在是联想集团董事长杨元庆，纷纷从高尔夫球场走向办公桌前。

消费市场已经成为惠普、戴尔、联想全球三大PC厂商所不能舍弃的市场，也是两位“老”总最不能割舍的情怀。

2月初，戴尔公司CEO罗林斯离职，而戴尔公司创始人、董事长迈克尔。戴尔重出江湖，出任CEO一职。

上月，迈克尔·戴尔来华访问时表示，将加强与中国客户的沟通。与此同时，迈克尔。戴尔给中国带来了两个礼物，一个是面向最初用户的EC280台式机，另外一个就是开通了戴尔中文企业博客。

本周一，戴尔又在天津设立了国内第三家体验中心。戴尔在华的几板斧都砍向最终消费者。

戴尔中国家庭中小型企业客户部业务拓展总监胡玮说，戴尔消费业务确实中国取得了重大进展。根据戴尔中国的个人消费者业务在过去的三年里取得了大于350％的增长。戴尔面向家庭及个人用户的计算机产品的出货量在去年增长了57％，是整个行业增长量的2.5倍。

“戴尔个人消费者业务在中国过去八年所取得的市场份额是我们在美国十年市场份额的2倍。”，胡玮说。显然对于中国消费市场，戴尔倾注了很大力量。

联想的消费业务新策略更是让人惊叹，4月2日联想集团新成立了消费单元，本来在幕后执掌联想的董事会主席杨元庆重新走向前台，直接领导联想的消费业务。

与戴尔的“后知后觉”不同，惠普自从2002年完成购并康柏之后，其消费市场战略就凸现无疑。而且，市场表现显示，购并康柏非常成功，使惠普在2006财年结束时超越了IBM成为全球IT业第一大公司。

据有关数字显示，2006财年第四财季，惠普营业收入达到246亿美元，比去年同期增长6%。与去年同期相比，笔记本电脑收入增长更高达24%，台式机的收入与去年持平，商用类产品的收入增长了4%，消费类产品的收入增长了19%。

戴尔也已经开始在消费市场积极运作。胡玮表示，戴尔将更加专注消费市场。目前，戴尔成立了全球个人消费者业务部，并将进一步缩短产品研发周期、设计时尚产品。另外在和客户沟通方面也更加多样、灵活，比如电话、网络、邮件、短信、体验中心等等。

虽然，戴尔目前在中国销售的产品还多为PC及PC周边设备，但是其在美国已经开始销售其他品牌的电视、PDA、手机等产品。戴尔也表示，在中国市场将专注销售自有品牌产品。但是人们似乎不能排除，有一天戴尔会销售更多的消费类产品。

而且一直有传言称戴尔将进入手机领域。对于这一说法，戴尔方面未置可否。看上去，戴尔进入手机领域并不是什么难事，无非是取得手机牌照和在其PDA产品上加上通讯功能而已。

三家公司横向比较，曾经在中国家用电脑市场叱咤风云的联想，在收购IBM PC业务后，或许太过于重视Think业务的消化过程，似乎削弱了自己原本很强的消费市场力度。

在宣布组建消费业务单元时，阿梅里奥说，“在PC行业中，一个关键的全球性增长领域就是消费市场。”

曾经使联想电脑成为家喻户晓品牌的杨元庆重出江湖，这一个很强的信号：联想要在中国以及全球消费市场要打个翻身仗。事实上，以Think为主体的联想商用业务，发展趋于稳健。

在全球PC市场的高速公路上，Acer宏碁打着左转向灯要超越联想。联想是让道还是加速？

最有可能使联想保住PC业第三名位置并进一步有所斩获的法宝，或许就是杨元庆要亲自把握的消费业务。