去年6月奥齐从比尔-盖茨手中接过了首席软件架构师的重担，虽然他的职责范围很广，但最重要的还是比尔-盖茨常常爱做的事：瞄准电脑行业的长期发展趋势，分析如何适应这些趋势并通过投资获得最大的利益。今天的电脑行业最显著的变化趋势就是软件从桌面转向了网络，对任何人来说这并不是新鲜的事，但高兴的是微软的领导层已经真正认识到了这一点。

　　奥齐解释到，在加入微软之前他就开始对这种巨大的变化充满热情，他的职业生涯一直非常幸运，经历了从大型机到微型机的转变，如电脑的微型化、基于LAN的电脑、客户端服务器和网络化趋势。因此我们生活在一个基于网络的世界里，考虑到微软的主要收入依然来自桌面软件，这对微软的未来会产生怎样的影响？

　　奥齐觉得在这个变革的时代里，与以前的变革时代一样，会出现还未被预测到的新型市场。奥齐将这些市场归为“网络娱乐”、“网络商业”和“网络生产力”等几个领域。这种设想指出了人们现有的需求和行为，如游戏、通讯、数据管理等，将因网络性能的提升而得到增强，实现多设备、多功能的互联互操作。

　　奥齐认为，由于面向廉价计算、存储和通讯的服务平台的推出，未来这种软件将更为普遍。随着手机等设备变得速度更快、价格更低、功能更强后，使电脑向这些微型设备发送同一种信息变为可能。此外，这并不是新出现的或特殊的事物，Google一直积极开发现有的手机市场，苹果也希望通过iPhone在智能手机市场上占据一席之地。

　　奥齐认为，微软要做的是利用自己在软件设计上的宽度和专业技术，让一些设想大众化，将软件、服务和硬件整合到一起，带来广泛的网络娱乐体验。他指出， XBox、XBox Live、微软CRM Live、Office Live和Windows Live就是这种整合的结果，CRM Live可使用浏览器、Outlook电邮客户端和内部服务器，使职员无论在哪都可获取客户数据。

　　在讨论微软转向网络服务时，当然必须要谈到Google。与盖茨不同的是，奥齐认为Google会获得成功，并将其列入强劲对手名单。他相信Google能证明广告驱动模式的免费网络软件，能打动消费者。不过他感觉微软也有机会重新定义网络服务行业，指出正是索尼PS2的竞争，才使得微软推出了XBox Live，从而改变了该行业的本质；与Linux的竞争也帮助服务器及工具部门制造了新型应用软件，从而扩大了市场。

　　奥齐明白与Google竞争，微软也要像以前一样，但他拒绝透露详细情况。在采访的最后，记者问了一个特别显而易见的问题：为什么在面临网景、Linux、Notes和其他产品的挑战时，微软花了如此长的时间才做出了反应？奥齐的回答很坦诚：在回应每一个新产品或市场时，公司不能像复制DNA一样迅速做出反应，而是静观其变看清市场的变化趋势再提出自己的解决方案。

　　竞争对手常常据此指责微软缺乏革新精神，但显然长期来看这种战略带来了很好的效果。最后，最成功的产品，包括很多微软竞争对手的产品，都不是首个或第二个进入市场的，而是通过仔细观看对手后再推出。虽然采访的内容还有很多，但我们已经对比尔-盖茨的继任者的思想有了一个清晰的认识。显然选择他就是要解决一个非常棘手的难题：即在展望未来的同时，也要确保不会丢失造就今天微软的良好传统。