刚刚踏入2007年，在去年遭遇诸多信任危机的索尼(中国)悄然在其官方网站上宣布了换人消息。从今年1月起，永田晴康正式担任索尼(中国)有限公司总裁。以营销见长的索尼中国新总裁如何重塑索尼？他能否植入更多娱乐元素？

新总裁20年后重返中国

近年来索尼(中国)销售额每年保持两位数的增长，目前分支机构遍布全国近40个主要城市。

对于永田晴康的就任，索尼公司总裁兼电子业务CEO中钵良治表示：“永田晴康将为我们这一重要市场提供创新的产品与服务。”

永田晴康曾于1986年任职于当时的索尼公司北京代表处，之后又于1994年至1997年任职索尼香港有限公司民用产品市场营销总经理，全面负责索尼在中国内地的消费电子业务，可以说与中国市场有着很深的渊源。

中国市场是索尼全球发展最快、潜力巨大的重要市场，永田晴康表示，“我惊讶于中国市场近二十年来发生的巨变，能够重新在这个日新月异、充满活力的市场工作，我感到非常兴奋并充满信心。”

能否植入更多娱乐元素成谜

随着新总裁的上任，索尼(中国)能否植入更多的娱乐元素目前还不得而知。2006年，索尼(中国)向中国市场共推出了种类、型号达近百款的新产品。中国是索尼高度重视的市场，也是索尼业务增长最快的市场，截至2005财年(2005年4月～2006年3月)，索尼在华产值已达47亿美元，员工总数达到3.2万，其中99%为中国本地员工。

自索尼公司董事长兼首席执行官霍华德·斯金格2005年6月正式就任以来，娱乐行业出身的他将索尼的娱乐元素发挥得淋漓尽致，索尼影视公司则继《达·芬奇密码》成功上映后，再推最新大片《皇家赌场》，2006年票房成绩已破纪录地超过了30亿美元。这一系列重拳出击充分展现了斯金格提出的“Sony United”(索尼团结协作)口号，索尼电子、影视、音乐、游戏、移动通讯等各业务部门集体协作。但在中国，无论是PS游戏机、软件，还是影视，索尼的步伐都不够快。

新总裁

永田晴康，同时兼任索尼(中国)商业有限公司董事长和总裁，并常驻上海。

原总裁

川崎成一，调任日本，担任索尼供应链系统执行副总裁。

金错刀：索尼中国换总裁的背后（新浪BLOG）

前天看到索尼中国换总裁的消息，感觉并不太特别，这两天似乎风声更大，网易商业要做个话题，邀我评论一下：

1、不少人认为，川崎离职是因为要对信任危机负责，个人不太认同。在组织架构上，索尼采取的是双人执政的方式，全球是董事长斯金格+总裁中钵良治，中国索尼则是董事长高篠静雄+总裁川崎，第一负责人应该是高篠，不应该是川崎。

2、比较一下川崎和索尼中国新任总裁永田晴康的专长，倒是有一些新的信息出来。学法律的川崎属于思维缜密，具体分工主要是负责销售和统筹管理，这次调任索尼供应链系统执行副总裁，应该算是升职。

3、永田晴康比较陌生，但据介绍，这哥们是一中国通，说一口流利的普通话和粤语。相比较而言，川崎虽然在中国呆了8年，只是能听懂中文，讲一些简单的话。

4、索尼中国换总裁的背后，倒是有一股硝烟的味道，因为董事长一般主内，管研发等，总裁一般是进攻性选手，主攻市场和营销。在董事长高篠静雄上任一年后，“中国通”永田晴康的上任，意味着索尼中国新一轮的战略升级，新一轮战略很具野心：2008年，中国市场将超越日本本土，成为仅次于美国的第二大市场。

5、永田晴康资深的消费电子经历表明，在中国市场，索尼将在消费电子市场发动新的进攻，值得消费电子同行关注。永田晴康的核心武器是“以客户为中心”模式。

6、预测一下永田晴康的难题，一个难题是品牌的年轻化，一个难题是运营效率的提高，另一个难题是创新的本土化。要真正理解当地，洞察当地，为当地而创新，索尼已经是走在了后面。