这几天在京做短暂停留的李东生，接连在不同场合布道TCL的国际化。昨天上午，在财经年会的论坛上，TCL集团股份有限公司董事长李东生表示，TCL与法国汤姆逊组建的合资公司(TTE)在北美的业务下半年将会盈利。

一个半月前，李东生刚刚宣布TCL控股子公司——TCL多媒体(TMT)核心业务暂别欧洲市场，仅保留欧洲分公司OEM业务，并裁掉部分员工。TTE系TMT全资子公司因受欧洲业务的拖累，TCL上半年净利润亏损7.38亿。

曝光内部“军令状”

在昨天上午的论坛，李东生被安排第三个发言，不到6分钟的演讲中，李东生透露了上述信息。他同时还表示，海外收购重组不是一件容易的事情，在当地重组或裁员的成本不仅仅是法律和财务上所列出的成本。

李东生所说的“裁员”即指TCL重组欧洲业务时涉及到的TMT在当地2个工厂、7个销售公司员工的去留。有数据显示，截至2006年9月30日，TMT在欧洲业务上的累计投资损失约2.03亿欧元(约合人民币20.3亿)，成为TCL亏损的主要原因。

“这其实是我们内部的一个时间表。现在离年底已经很近，能不能实现，还是到时候看财报吧。”针对李东生说的话，TCL集团内部人士昨天如是说。

北美业务已现曙光

根据10月份TCL集团发布的季报显示，第三季度实现净利润3102万元人民币，但前三季度整体亏损7.07亿元，TMT亏损影响集团净利润亏损5.55亿元人民币。其中：欧洲经营性亏损10.3亿元人民币，影响集团净利润亏损3.99亿元人民币。

与欧洲业务的情况不同，今年第三季度，TMT在北美的业务出现首次当季盈利。此外，今年5月至9月，公司旗下RCA品牌(TCL收购的汤姆逊公司在北美市场的彩电品牌)在美国市场排名第三位，市场份额达9%。而同期，公司在欧洲市场的份额约为5%。

有参观过北美业务中心的TCL人员介绍，在北美业务中心办公室的墙上，随处可见一张大大的彩色海报，海报主体是一个大大的阿拉伯数字“0”，中间有一行英文小字，意思是“在2006年让我们时刻想着亏损为零”。

“手术”动在前

事实上，TCL接盘汤姆逊业务之初，汤姆逊业务的问题主要集中在北美。根据2003、2004年的经营数据，当时欧洲和北美两个地区的销售额差不多，大概都在9亿美元左右。但是北美亏损巨大，2003年亏损9000万美元，2004年亏损1.2亿美元，同期欧洲业务亏损只有100万美元。

调整在先，是TTE北美业务没有重蹈欧洲覆辙的重要原因。2004年底，TCL募集了北美工厂的改造方案，并开始实施。到2005年，TCL把原来的三个工厂并为一个工厂，4200人减到2500人，同期产能保持略有增加，整个制造成本在去年节省2000万美元；去年底，TTE北美公司的组织架构进行了彻底调整，原RCA销售与市场推广团队转移至TMT并受其直接管理。

据李东生回忆，尽管TTE对北美业务的动手是从2004年底开始的，但此前他们已经花了将近1年的时间对北美的情况进行反复的研究。但是对于欧洲业务，他和高管层却没有做相似的工作，因为分身乏术。