大型、主导企业具备了一定的规模和实力，拥有一定的技术创新能力，具有建设和完善企业技术创新体系的基础，可以和科研机构及大学进行技术创新合作；也具备将技术成果应用和扩散的优势，应该成为技术创新的引领者。

国家在创新制度上应该“偏爱”大企业，应该鼓励大企业建立创新中心、开发中心、工程中心，并让它们承担一些国家的重要科研项目，把技术迅速转化为实际的生产力。

神州数码会为创新人才提供没有天花板的成长空间，只要他是创新型人才，公司将不设定任何门槛去培养，公司愿意花8年的时间，将一名应届毕业生培养成为公司的中坚力量。

国务院在今年年初的全国科技大会上提出建设创新型国家，提出了新时期科技工作方针，其中特别提到：企业是创新的主体。自主创新已经被提升到国家战略的高度，中国的企业家们正在面临一个千载难逢的机会，正处于一个以国家战略为主导的创新体系之中。

企业创新要和国家创新体系结合

对落实以企业为自主创新、打造产业与学术研究相结合的技术创新体系，我认为，技术创新与市场导向是推动企业发展的内外两大核心力，大型、主导企业应该成为技术创新的引导者，这些企业需要政府制度的支持。我国技术创新体系的建设需要在政府制度创新的基础下实现产学研的相互协作。

国家在创新制度上应“偏爱”大企业，将大小企业一视同仁，肯定会降低效率。如果国家让企业承担一些重要科研项目，就可以把技术转化为实际生产力。而在现阶段，大企业在技术创新体系中能够起到整合、示范和推进的作用。国家对大企业应该倾斜，而不能在政策扶持上搞平均主义。

企业技术创新要和国家的创新体系进行结合。当前阶段，中国特色国家创新体系建设的突破口就是建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，而技术创新体系是国家创新体系的重要组成部分。政府是制度创新的主体、企业是技术创新的主体、研究机构是知识创新的主体。技术创新体系的建设，需要在政府制度创新的基础上，发挥科技协作模式的作用，建立产学研相结合的技术创新体系。

如神州数码这样的大型、主导企业具备了一定的规模和实力，拥有一定的技术创新能力和技术研发的资金、人才投入，具有建设和完善企业技术创新体系的基础，可以和科研机构及大学进行技术创新的合作；也具备将技术成果应用和扩散的优势，应该成为技术创新的引领者。正因如此，大型、主导企业作为企业技术创新的示范单位，更需要加强在技术创新领域同政府间的多方面沟通与合作。

大企业应该成为创新的核心主体，国家在创新制度上“偏爱”大企业，应该鼓励大企业建立创新中心、开发中心、工程中心，并让它们承担一些国家的重要科研项目，把技术迅速转化为实际的生产力。比如中科院站在国家知识创新工程的角度积极支持神州数码税务行业的CTAIS征管系统，用较短时间就完成了技术与产品的升级换代。通过这一过程，企业可以建立起自己的核心技术体系，更好地服务于税务信息化建设，同时又能起到整合、示范和推进作用。

创新发展源于创新人才

企业要成为自主创新的主体，企业也应成为技术创新体系的核心要素。企业只有依靠技术创新，才能在实现技术转化为商品的整个过程中，带动业务进化、能力强化和管理优化，从而引领市场的变化，实现跨越式成长。而企业的创新发展根源于创新人才的驱动。

市场的竞争实际上就是人才的竞争，人才的竞争并不等于把其他公司的优秀人才挖过来，而是要打造企业自身的人才产生机制。就像人体一样，不能靠输血来活着，必须要有自己的造血功能。

创新人才不仅需要较高的智力因素，也需要其他一些非智力因素，有创造思维而没有勇气胆识、献身精神和较强实践能力，是不可能完成创造过程的。神州数码为创新人才提供没有天花板的成长空间，只要他是创新型人才，我们将不设定任何门槛去培养，愿意花8年的时间，将一名应届毕业生培养成为公司的中坚力量。遇到不可多得的优秀人才，我们还会不拘一格地开辟人才发展的快车道，进入公司两三年的优秀创新人才迅速成长为公司中高层领导在神州数码已不稀奇。正是神州数码重视人才的企业文化和系统的人才资源体系培养了众多具有创新精神的人才，也正是这些人才铺就了神州数码永续发展的创新之路。

郭为简介

1988年进入联想集团，1997年成为联想集团执行董事、高级副总裁。总结提出的“电子商务四段论”、“IT服务随需而动”、“员工的企业家精神”等理论已经成为中国电子商务、电子政务发展、中国企业管理强化的重要理论依据；把企业创新置于国家战略的高度，成就了企业源源不竭的发展动力。他就是现任神州数码公司总裁兼首席执行官郭为，一个将神州数码从原有65亿港元规模提高到超过200亿港元的财富神话的打造者。