一朝天子一朝臣。这是近日盘桓在李强脑海里驱之不去的一句话。刚刚把集团信息化的盘子铺好，一把手却换了，实在是让人担心。

作为一家著名石油天然气公司的ＣＩＯ，李强从公司建立的第一天起就开始为公司的信息化建设而努力。从最初的网络基础铺设，到集团几十套应用系统的上马，这几年来的上千个日夜，李强都是用一种走钢丝的心态来度过的。几年下来，虽然面临公司规模扩大、业务范围迭增的情况，但是因为李强扎实的业务功底，这些坎还是有惊无险地迈过去了。如今，集团的五年规划已经明确，已建和在建项目都已按部就班。当然，这些都是经过李强从基层摸索、争取中层拥护、获得一把手支持的结果。可惜，随着一把手的更换，李强又需要从头做起了。甚至现在比过去一穷二白的起步更加艰难：背着几十套应用系统的负荷，再来配合新领导完全不同的战略方向，就像一个跑完３０００米的运动员，来不及歇脚又开始百米冲刺一样。李强能行吗？

新领导主持的第一次集团会议结束后，李强就有一种被一棒子打蒙的感觉。但是，即使被打蒙了，李强还得站起来明确方向：新领导的意图就是扩展业务范围，砍掉增长缓慢的部门。可是对于信息系统来说，那是牵一发而动全身。目前的系统是建立在过去的五年规划的基础上的，有一些铺垫性的工作现在看来必须停止。李强面临的难题是：停止一些在建项目，增加新的系统模块，还不能影响正常的业务运行。

在人事更换频繁的今天，很多ＣＩＯ其实都会遇到这样的变动。问题的出现不是因为ＣＩＯ不能干，而是只埋头苦干不抬头看准方向，只能吞下苦果。也许有人会认为，ＣＩＯ也是凡人，没有超人的智慧，做不到先知先觉。但是，如果ＣＩＯ能有善于学习业务，了解公司发展的心，仍然可以在变局中掌握主动权，避免被变动牵着鼻子走。

我们不妨来重温一个寓言故事：蒙鸠为巢。这是《荀子．劝学》里的记载，说南方有一种鸟，名叫蒙鸠，它用毛发把羽毛编织起来做成鸟巢，并且把鸟巢系在芦花上。大风吹起来的时候，容易把芦苇折断，鸟蛋被打破，巢里的雏鸟也摔死了。我们都知道，这不是鸟巢不完善，而是蒙鸠不该把鸟巢系在经不起风雨吹打的芦苇上。

ＣＩＯ不能做蒙鸠！几年心血打造的“鸟巢”，要想经得起新任领导的“风吹雨打”，首先要保证根基牢固。站稳了脚跟，再在这个基础上去琢磨新领导的要求，才能让自身和系统都能够以不变应万变。即使要对“鸟巢”进行装饰性改进，也要比重新选址、一砖一瓦地重建好。

弄清了这点，ＣＩＯ就需要梳理自己的信息化“鸟巢”：哪些是承重墙，哪些是可以舍弃的，哪些是可以打通的。盘点之后，自己做到心中有数。这时，ＣＩＯ要根据新领导的指示去判断，哪些是需要马上动手改造的，哪些是可以有待观察的，哪些是不用变动的。

     对号入座之后，ＣＩＯ就需要把一份新的信息化规划摆在新领导的案头：这份规划从表到里看完全响应新方向的精神。在取得一把手的认可后，ＣＩＯ旗开得胜，抢得先机。接下来的第二步棋，针对根本性变革，ＣＩＯ就不能单兵作战了，而是要联手各业务部门，把一些难题来向一把手反映。

如何在变动中找到系统的基点，蒙鸠给了ＣＩＯ们一个反面启示。只有拥有一个好的基础，才可以在乱局中找到出路，从而把系统损害降到最低点。