中国港湾建设集团总公司信息中心副主任  首届北大CIO班学员
自我评述：

有丰富的实际工作经验，对大型同有企业的管理模式有深刻的理解，善于沟通，责任心强
务实的企业文化、先进的管理理念及有效实施手段与信息技术的完美结合，是通往企业信息化成功的必由之路。

公司简介：
中港集团成立于1996年10月，以航务工程、疏浚工程、港机制造为三大支柱产业，同时还涉及路桥、工民建、市政、水利、环保以及设备安装工程等建筑业。集团下属单位包括原属交通部直接管理的四个航务工程局、三个航道局、四个航务工程设计院、上海港机厂、广州港机厂、上海航标厂、中交水运工程设计咨询中心、水运规划设计院等，并在20多个国家和地区设有全资子公司或办事处。中国港湾建设(集团)总公司（以下简称中港总公司）作为中港集团的母公司，承担着对下属各单位进行宏观管理和协调的职能。为把中港集团建成国内一流、国际著名的跨国企业集团，在客观上要求信息技术提供手段上的促进和支持，通过企业信息化的建设，引进先进管理思想、优化企业组织结构、再造企业业务流程，最终促成企业自身的发展变革。
　　为此，中港集团与复旦金仕达公司共同完成了《中港集团信息化发展战略》，这一战略的目标之一就是完成基于B/S架构的中港总公司信息系统的开发和在集团内的应用。通过这一系统，实现对集团核心业务项目、船机设备的管理，在项目招标、项目施工设备调度方面最大限度地共享集团内信息资源；实现总公司内部日常业务的信息化管理，对财务部资金业务、人力资源、海外业务、进出口贸易采购业务、固定资产设备、集团各类报表的定义和上报、统计进行管理；实现总公司办公自动化，使日常各种往来文件的审批、上传下达等流程无纸化；建立总公司的内、外部（中、英文）网站，利用INTERNET这一网络窗口，向世界宣传中港集团。